【03月02日打卡总结】进入到2月份的最后一

作者烟雨几时 2014-03-02 16:44 462

内容来自 2014-03-01 打卡话题

节后新春招聘工作

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进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人员该如何来招聘？是外招，还是内招？是现场招聘还是网络招聘？等等，本周的打卡学习，我们就以“节后新春招聘工作”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下：

【星期一】如何安排新春招聘工作？

不论是招多少人，牛人们所在企业都在大力做新春招聘，因为谁都想趋这个机会早点招到好的人才。那么，如何来安排和实施这个新春招聘工作呢？牛人们都提了很多好的实操经验和方法，大致总结如下：1、最好在年前就做好各项招聘准备工作，如招聘需求汇总、招聘计划拟定、招聘渠道明确与预订、招聘广告和宣传资料准备、面试方式和流程确定等，新年一开工，即大力开展招聘行动，打有准备的仗；2、实施时，要有不同于常规招聘的方式，采取特事特办的方式，有条件的可成立专门的新春招聘小组，把新春招聘当成一个HR年后重点的项目性工作来抓，每天跟进过程和总结反馈，一旦效果不好就及时采取措施调整，快速处理，确保招聘总体结果；3、另外，要更注重招聘实施过程中的细节管理和灵活变通性，一方面，企业招人用人的原则底线和岗位基本要求不能忘，基本的招聘面试流程和方式不能丢，选人重在合适，而非要优秀等等。

【星期二】新春伊始，如何做好内部招聘？

能内部招聘解决的岗位一定不外招，内部招聘被认为是招聘渠道的首选，也被公认为是效果最好，最稳妥的招聘方式。大部分牛人都做过内部招聘，由于内部招聘的适用性和重视程度不一样，各企业所采取的激励措施也有差异，有的专门设立了内部推荐奖，给推荐人或推荐团队一定的物质和精神奖励；有的干脆就明码标价，推荐成功入职或竞聘上岗的给予现金奖励，推荐人和被推荐人都有奖励，这种方式多用于较难招聘的岗位，如大量的普工短缺、高精尖的专业技术人才等。这些奖励举措的效果如何呢？这也要看每个企业的具体情况，那些本身有比较明确的员工职业发展体系的大中型企业的效果一般较好；而中小企业因员工规模小，可推荐人少，职业发展规划不健全等影响，效果则一般。因此，做好内部招聘，除了要比较有吸引力的奖励政策外，还离不开有好的内部员工规模和素质基础，以及本身所招聘岗位的综合吸引力。

【星期三】新春伊始，如何做好销售人员的招聘？

为了满足新一年业务开拓的需要，销售人员的招聘一般是年后各企业新春招聘的主要工作。如何完成销售人员的招聘呢？各企业可谓是各显神通啊，有通过协会和行业内部人士介绍的，有现场招聘吆喝拉拢的，有网络招聘主动搜索简历，也有通过猎头推荐的，总之，只要能招到人的方式，各企业往往都采用了，复合式的招聘渠道应用是主流。怎样的销售人员才合适呢？那些形象谈吐不错、肯吃苦、反应快、渴望成功或有成就导向、抗压能力强，有过成功销售经验的销售人才往往比较受企业的欢迎。如何来评估面试销售人员呢？类似于现场临场演示销售、无领导小组讨论以及传统的行为事件描述法和追问成功销售经历过程等都可以采用，企业和HR也都用得较多。

【星期四】新春伊始，如何做好普工招聘？

对于制造业的HR来说，其新春招聘的主要任务是招聘普工，而且需求数量都较大，在现今90后新生代员工不愿做普工，流动性大的大环境下，普工是一年比一年难招。但难招也得招啊，如何另辟蹊径，做好普工招聘呢？牛人们纷纷感叹，为了招到人，过去那种纷纷广撒网、到处摆摊设点、大巴接送面试、给予路费补贴、介绍入职奖励等只是从招聘这个单一的点出发去招聘普工，效果并不理想了。而应从拓宽招聘渠道、主动出击给予介绍奖励、改善企业工作生活软硬环境、提升员工的薪酬福利待遇、给予新生代员工更多个人空间和尊重关怀及发展机会等打出自身企业的“招聘组合拳”才是普工招聘的出路。因此，企业应从各个方面提升自身的综合条件和实力，才是打赢新春普工招聘争端战的关键。

【星期五】新春伊始，如何做好技术人员的招聘？

对于那些研发型岗位较多的高新企业和IT企业来说，每年的新春招聘，技术人员的招聘是他们的重头戏，招聘的量也比较大。那么，如何完成这些技术人员的招聘呢？不同的企业有不同的策略，不过有几个共性的：1、内部招聘和员工推荐是主要首先的招聘方式；2、一般都会在行业内或竞争对手处寻找合适的人才；3、对关键性高精尖技术岗位，不惜重金聘请和找猎头合作；4、会利用技术人员聚集的行业聚会、技术论坛、QQ群等特殊渠道去招聘技术人才等。怎样的技术人员才合适？一般那些具有岗位所需的行业或项目研发经验、技术过硬、敢于创新、动手能力强的务实型技术人才比较受企业的欢迎，而在招聘面试方式上，一般都会有个理论笔试和实操操作测试，外加HR人员的综合素质面试，这种组合的面试方式被认为是比较靠谱的，也是大家采用最多的方式。

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