【03月02日打卡总结】今天的打卡专题我非常

作者紫色2009 2014-03-02 20:19 590

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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今天的打卡专题我非常喜欢，虽然我现场招聘工作的经验不是很丰富，但是我的感想特别想和大家分享一下，希望指教。

非常喜欢安德鲁·卡耐基说过的这句话：“带走我的员工，把工程留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还有有个更好的工厂。”由此可以看出，企业真正的发展之源其实就是人才；企业之间的竞争也就是人力资源的竞争。如何寻找到企业需要的人才，并将其调配至合适的岗位，做其该做的事，这是人力资源部门非常重要的职责，当然首当其冲还是要先“找人”。

企业中的招聘主管们每天除了要完成领导安排的各种任务外，还要应付各部门催着要人的工作，所以，招聘工作一直处于被动状态，始终在用人部门、公司领导和各种招聘现场之间穿梭，好不容易把新员工安排妥当了想喘口气，不料刚刚入职不久的员工就要闹着辞职。这一番折腾又都归零了，除了郁闷还剩什么呢？慢点，把节奏稍微变慢点，让自己有停下脚步认真思考的时间。一场招聘会结束后，埋怨四起：1.招聘主管埋怨，现在的80、90后怎么都这么心高气傲的，眼高手低，吃不了苦，还是年轻啊；2.用人部门埋怨公司的薪酬福利不好，不能吸引更多，更好的员工来公司，造成部门内人员紧缺，影响生产；3.总经理埋怨人力资源部门工作效率低，人员补充不及时。都在埋怨别人，又有谁在反思自己呢？如果每个参与招聘的个人或者部门都反思一下自己，换位思考结果会怎样呢？

既然今天的专题是改善现场招聘效果，那我们就从现场招聘会的流程谈谈：

一、招聘前期准备

准备工作很重要，包括相关资料的准备、整个流程的梳理和突发事件的应急处理工作。现在好多公司都把现场招聘当做企业宣传的重要手段了，所以资料要求精致、有创意、充分体现企业文化。公司宣传海报/易拉宝/x展架，招聘简章，面试申请表，会务用水，桌椅等要准备充足。

二、展位的选择

展位的选择能体现一个企业对招聘工作的重视程度。地理位置占优势的展位会给你带来意外收获。企业规模不大，宣传资料不抢眼，展位的设计与位置又不好，前来了解的人员肯定不会多，休想在气场上战胜同类企业，更不能获得应聘者的青睐。建议可以选择邻近通道或者与同行业知名企业为邻，这样的区域会集中较多的定向人才，对中小企业的招聘和形象展示是非常有利的。

三、宣讲

我个人认为宣讲这个环节是整个招聘过程中个人素质高低的真实验证，综合素质高的在企业宣讲阶段会给企业增添气势，把企业的概况、发展前景、招聘岗位的职责，员工的职业生涯规划及发展空间和职业通道紧密联系在一起，让应聘者感受到自己所应聘岗位的重要性，增加其责任感，对企业的职工素质产生敬佩之感，会以能来到这样的企业为自豪。

四、招聘现场活动的组织与安排

招聘现场活动的组织与安排不仅能体现公司对招聘活动的重视程度，还反映出组织者的协调、调度、职业素养、临时事件的处理能力等。在人数上，有的公司安排的过多，分工还不明确，一位应聘者好几个人七嘴八舌一起问，弄的求职者应接不暇。在着装方面，有的公司连最起码的工服都不配，奇装异服，浓妆艳抹，让人感觉和人才招聘会根本不搭调。在分工方面，没有明确的分工，人人都管，又谁都不管，让应聘者摸不着头脑。在培训方面，不进行专业的招聘活动培训，也未针对招聘岗位做功课，造成面试时东一句，西一句，扯不到主题上来。想想，这样的招聘现场让人看了还会有人敢来吗？

改善现场招聘的效果想必大家都有好多想说的，想做的，根据自己公司的文化及经营模式制定出有特色的、新颖的、有料的一场招聘会才是最重要的。以上是本人的一点所见所闻，还有一点心得体会，也许不够专业，不够全面，希望大家批评指教！

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