【03月03日打卡总结】第1课：如何改善现场

作者小卢5 更新于：2014-03-02 21:52 458

内容来自 2014-03-03 打卡话题

近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？
2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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第1课：如何改善现场招聘效果？近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问： 1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？ 2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

现场招聘公司做的还是比较少，作为HR,当然未雨先绸缪哦！

现场招聘给求职者的是直接印象，比如公司文化、公司形象等都是比较直观，如果是我在做现在招聘从以下几点入手：

准备前：多了解、多思考、多交流

在开展现场招聘，首先第一想到的是公司用人部门的需求，如果用人部门可以与人力资源部同时出现在招聘现场那当然是最好了，在准备现在招聘时，应该了解现场招聘会所面向的求职者的层次，是社会人员还是应届生，是不是与公司的岗位匹，以免做无用功。以及所要带的资料、招聘人员的培训工作、招聘会的宣传模式等、可以用会议或者培训的方式，取得答案一致、统一！

执行中：勤动手、勤换位、勤倾听

在执行现在招聘时，如果有应聘者求职，应该有礼貌的开头语：您好欢迎您来到XXX公司的应聘现场，有哪些岗位一般会提前发布，或者在展架上直接看到，有准备好的求职者会直接告您，我要求职xx岗位，通过简单的交流，填写《应聘表》，用最快并且最精简的内容与求职者沟通，同时要记得做笔记，发觉求职者需要的是什么？动机是什么？学会倾听求职者的真实意思。留下正确的联系方式，如果用人部门在，时间允许的情况下，与应聘者简单的沟通，确定面试时间等细节，把握应聘者机会。

结束后：要总结、要筛选、要落实

眼看一个个应聘在我们的身边过往，时间很快，你需要把这些简历筛选，按照您当时做的笔录，A/ B/C等级划分，A为优秀，D为合格，C为不合格，一次排列，总结这次招聘会还有那些可以做的更好的，如果还有这样的机会，您又该如何去做？思路完毕后，别忘第一时间通知符合公司需求的应聘者，以免人才流失。

有的现场招聘要持续很长时间，一周或是一周以上，那也分工，不能让求职者等待的时间太久，有储备的人员要说明情况，添加备注，如果有了需求就可以直接与他联系。

现在招聘就在我们的身边，您对他们用心，他们也会对工作用心，机会就在你的身边。

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