【03月03日打卡总结】1、最近几年都没参加
作者 大米林
2014-03-03 22:33
278
近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节没做好?等等,如何来改善我们的现场招聘效果?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
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1、最近几年都没参加现场招聘会了,所以这点就不谈了
2、如何改善和提升现场招聘效果,在此谈谈我们之前的做法。其实也不完善,拿出来大家互相参考参考。
一、了解招聘市场。
1、人才市场的了解。既然要做现场招聘,首先得对所在地区的招聘市场有所了解。比如你在大城市,那么一般都会有几个人才市场会定期不定期的举办现场招聘活动。比如南京会有南京市人才市场、江苏省人才市场、各类劳务市场(本人没到劳务市场招聘过,所以也未了解这方面情况)。
2、招聘会时间及类型。时间好了解,所有有着重大招聘任务的HR们年前就开始寻找信息了,在哪些日期哪个地点会有招聘会,即使你不打听人才市场也会传递信息给你。但类型就要注意了,不是所有的现场招聘都能满足你的要求。比如你要招一个中高级技术型人才到综合性现场招聘会,那效果不说没有但肯定不好。你要是想招后勤的跑技术专场那也是白瞎!所以,注意好时间还要根据你的招聘需求选择相应的专场,这样才能开展有效招聘。
3、人员流动规律性要掌握。中高层人才,平常很少有时间的,而且人家也不会随随便便就参加什么招聘会的,除非是那种级别很高的群英会,人家才能拨冗参加参加。另外一些做项目的人才接近年底了你就别想着跑现场招聘了,都眼巴巴等着拿项目奖年终奖了。
4、跨区域招聘的要了解当地市场行情。本人只在省内操作过,还没跨过省,具体就不谈了免得丢丑。
二、招聘前的准备
1、招聘计划:落实时间和人手,尤其是用人部门的时间要协调好。现场招聘不仅仅是收个简历说个公司情况,你得有相关部门的业务能手镇着,很多应聘者看你单位好不好不仅仅是看待遇规模的,还看有没能让他信服的人。有些******不离十的现场就能基本谈妥。
2、广告。招聘广告不仅仅是岗位描述要详尽,专业范围也尽量全部涵盖。同时准备好带有LOGO的杯子、横幅、展板、公司产品说明等。让远的应聘者能看到坐下谈的应聘者能摸到。即使一个谈不成拿个册子回去给朋友看看也好。这也是宣传媒介的一种嘛!【宣传册不需要多厚,简洁明了,既控成本又能让应聘者一目了然】
另外,我们在企业介绍岗位描述时,薪酬待遇没有竞争性我们可以写面议,但福利还行哎。于是我们加粗加大字体的“五险一金、每年一次长途旅游、免费体检、定期举办各项员工活动”。
3、面试通知单:公司地址、联系电话、路线图等。
三、现场控制
招聘现场我们常见的情况是,有的门庭若市有的可罗小麻雀!这是为嘛?从众心理呗,你要有人驻足大家都停下来看看,你要一个人都没有大家都觉得这家企业不行。所以我们要尽可能多的聚敛人气。没人的时候主动出击发宣传册,有人的时候详细交流突出优势让旁观者也了解公司,人多的时候分工合作控制时间。确保一直有人,一直有流动的人,一直有更多的人。
四、保持形象。着装整齐,别玩游戏,除非你就是玩儿公司的!这个所有HR都知道。
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2024-09-25 11:58
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