【03月05日打卡总结】作为一名初入职场的小

作者白发枯灯走天涯 2014-03-05 07:53 629

内容来自 2014-03-07 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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作为一名初入职场的小牛犊来谈招聘似乎有点班门弄斧的意味，如果说招聘是一个闯关答题的游戏，那么我现在只是处于一个入门级的水平。因此本周的话题我都不敢去写什么总结，一个24岁的人对于招聘的理解还是很浅薄。好了，切入正题，今天分享的是招聘渠道的优化。

首先需要强调的是对于我们这样的公司而言，招聘渠道真的不是很多，总结下来，似乎只有网络招聘、熟人介绍以及校园招聘。

第一：网络招聘，网络招聘作为越来越潮流的招聘渠道在国际和国内已经成为十分主流的招聘渠道，其种种优点想必各位都十分的清楚了明了。我们公司的网络招聘说来惭愧，只是在本地免费的一些招聘网站上发布信息（招聘没有经费支持）。在我入职公司的一个月后发现了当地一家还算有名气的招聘网站（重点是免费），就试着在上面发布些信息。1、招聘标题响亮、突出；2、岗位说明十分详细，就岗位说明专门咨询了用工部门；3、薪酬福利真实，不说假话；4、公司介绍重点突出；5、招聘信息更新速度及时；6、电话和地址十分详细，甚至将个人电话也挂在上面。以上6点就是对于公司网络招聘的一个简单优化，其中还有一点不得不提，那就是信息发布前对于自己进行一个电话邀约、岗位介绍、以及其他沟通技能的一个培训，基本上做到了电话接听0失误，邀请人员面试成功率98.7%。

第二：熟人介绍：熟人介绍可以说是自己现在比较依赖的一种招聘途径，其面试人员占三大渠道的45%。对于这个招聘途径，自己是十分珍惜，同事和熟人介绍的自己一般都会亲自接待，从面试到体检全程跟踪（虽然有点辛苦，但能招到人也值了）。从入职起，自己在公司四分厂确定了四位生产上有经验兼职招聘人员，主要负责这个熟人介绍，有同事介绍的先通过他们把关确定下，然后呢进行公司层面的一个面试，这样一来可以保证人员的匹配率高，二来这样我也会减少些得罪人的机会（这也算是对新人的保护吧）。熟人介绍在我心中的招聘地位是比较高的，日常工也经常会到分厂亲自和有关人员沟通。只要有机会自己都会邀请四位兼职培训师进行讲课，让他们得到课时费，这也算是给他们的补偿吧。

第三：校园招聘：我们公司的校园招聘可能与其他公司不太一样，我们所知的校园招聘是指和技校合作，通过校企联合办学的途径直接从学校向企业输送人员。在这一方面去年下半年做的还是比较好，每周都会有公司员工到技校进行讲课，每月都会邀请技校生到公司参观学习。力图通过这些途径来向技校生们展示公司的形象和提高他们的技能，确保将来毕业后的一个岗位适配情况。当然了其中的思想教育也是很重要的，让他们热爱学校、热爱公司，降低到岗后的流失情况。去年七月份来公司的40名技校生，目前在岗的有36人（其中1人工伤），虽然有将近10%的技校生离开，但是整体来说还是可观的。由于公司财力和市场的变化，对于技校的投入目前是在减少，但是这个招聘途径对于公司的意义是十分巨大的，真的希望能够通过校企合作办学实现互利共赢。

以上便是公司2013年主要的三个招聘途径，对其进行了简单的介绍和一些优化处理办法。企业总是在想着招人，为什么不在育人、留人上下功夫呢，这一点自己真的不能理解公司。在这我也发个牢骚，想招人还不想投入，找不到人吧还怪我。

自己目前所维护和支撑的便是以上三个招聘途径，对其优化和改善也是一个持续的过程，前一段和精益管理办公室商量，能否通过精益改善来改善公司招聘以及其他职能部门，或许对于职能部门引入精益是一个不错的途径。

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