【03月05日打卡总结】1、年后，你们公司有

作者 Chestnut 更新于：2014-03-05 11:25 401

内容来自 2014-03-05 打卡话题

如何做好2014年春季校园招聘？

年后是应届毕业生找工作的第二个高峰，因为此时研究生、公务员考试已结束，部分优秀学生开始找工作了。很多企业年后会进行春季校园招聘，来弥补去年秋季校招的不足。那么，请问：
1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？ A、有 B、没有
2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

展开

1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？ A、有 B、没有

有

2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

春季校招与秋季校招相比，个人感觉区别还是挺大的：

1、秋季校招一则距离离校时间较远，参与人数上没有春季校招人数多，即使参与了，在心态上也多持观望态度，除非企业的知名度较大、个人发展前景及薪资福利较好，否则，即使签定了初步意向书，发生变化的可能性也较多。

2、相比起来，春季校招的话，学生因为毕业在即，心态和态度上都较后者积极，校签成功率也较大。

对于校招，我们企业历来较为重视，每次均会作为专题任务进行，除了制作精美的校招展示PPT外，在校招宣讲人员的确定上，企业也会派出曾经有知名大企业工作经历、演讲口才好的人员进行宣讲，使得宣讲极富吸引力和感染力。

在后期的学生咨询、答疑方面，也会派出HR资深人士作专业、细致解答，从而消除学生的最后一丝疑虑。

最后，在达成录用意向，签定意向书时，也会比较常规招聘更细致、更关注细节、更注重流程。

另外，对于有意向性、投递简历但未录用的学生，亦会由HR统一发送答谢邮件，为企业以后的校招奠定良好的口碑和基础。

各位卡早上好！

今日分享：做自己不想做的事又觉得很烦，那是痛苦。用快乐的心做不属于自己的事，那是智慧。做自己想做的事却又无奈，那是不知足。可以用快乐的心做自己想做的事，那叫幸福。

天天打卡，享受当下幸福！

1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？

答：我们曾经进行过。当时是公司发展进入上升通道时期，为了储备公司的后备管理人才。

2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

答：我们公司是在06年的春季提前与学校的校长及学生科联系好后单独进驻校园进行的招聘。另外一次参加的是10年春季校园招聘会。对于秋季校园招聘，我们没有参加过，但是在金九银十由人才交流中心举办的大型招聘会实则是秋季校园招聘的专场。我认为春季招聘与秋季招聘的区别在于：

春招招的多，留下的少；秋招针对性强，来一个留一个。春招的学生容易扎堆而行，因为多没毕业，在许多写论文或者毕业实践答辩之前，这些学生有工作总比没有工作强，先工作等毕业再找工作的多了。秋招的学生大都毕业，意向意愿都强，现场谈成的机率大。

对于春招特点，我们在春招上做以下几个工作：

一、前期与校领导交流，借领导之力推荐优秀学生，自己则根据企业现状与这个学生的家庭现状及发展方向做好筛选。重点通过校领导从中推荐一下公司，针对性引导一下。

二、联系学生处，通过学生处确定一场专场招聘会。时间定在周一周五下午第二节课后，地点在学生的学术报告厅。

三、提前三天交由学生处组织好宣传工作，或者派人和校方主联络人一起在食堂、运动场等公告栏张贴公司招聘公告。公告时间建议不要太久，因为时间太长学生记忆不明显，最担心学生在社会上对公司四处打听，结果负面信息过多。最好提前3天为宜。最有效的是请学生会相关负责学生毕业推荐指导工作的学生提前一天的中午和晚上到寝室和学生再打声招呼呼唤一下。如果公司急需这方面人才，可以派一年轻人与学生会成员入室简单介绍一下，不讲公司太多，收集一下学生的就业意向与理想。强调公司是发展型公司，对年轻人的发展提供广阔的平台。

四、公司准备好宣讲的PPT，公司的宣传单，和现场招聘表。

五、宣讲人的选择要慎重并要有充分的准备。一般是HRM。的确，HRM必须是一位讲师或者培训师，他的上场要有范儿，能稳得住场面。到场公司人员保证副总一位，HR经理一位，HR专员两位。

六、公司人员提前两节课到会场布置。这个时候，HR专员不能等待，他们要到校园各处发宣传单，邀请同学前来参加公司的宣讲；HR经理与副总和校主组织人员一起交谈，了解学生思想现状，告诉校方我们的需求。

七、提前半小时全体到场恭候学生到来，这里公司的PPT宣传页面循环播放，专员负责接待引导学生就座，给学生发宣传单，发招聘报名表填写。

八、到点，现场演讲开始。分欢迎辞、公司现状及未来介绍、职位介绍、发展通道介绍；然后现场答疑，同时发招聘表给没有表的同学填写。

九、告知学生公司将在什么时间电话通知他们到公司面试。面试复试通过后将签订三方就业协议，毕业后继续留用愿意留下来的签订劳动合同。

这就是我们当地的校园招聘。在当地的学校招聘，可以充分发挥自己及同事们的人脉与学工处、校长处建立优秀学生跟踪库。这是最实用的一招而且效果最好。我们当年招的两位一位是学生会主席，一位是学生会干事。这个主席毕业时不仅有财会本科，自己还修了法律本科，在我们公司还学了人力资源二级。结果，这位同事，读得懂报表，经得住纠纷考验，给他团队懂得运用绩效。只是年轻需要与公司磨合，与人相处之道的开悟。关键是他的留用来自高层的扶植与培养，我们HR何乐而不为。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。