第5课:实操应用:企业招聘渠道改善与优化通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
从开始人力资源的起航,招聘就一直陪伴着我,很开心,不是有这样的一句话吗?
读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如名师指路,名师指路不如自己去悟。公司的招聘效果来讲应该是在78%左右,这里存在几个问题,是需要亡羊补牢的,过一年又一年,过一天又一天,你可以不努力,但是你的对手正在前进,就为这样,也得有反思和改变。
招聘就是根据公司的用人需求,寻找与职务相匹配的人选,双方达成协议,可以用合作关系或者交易来满足各自的需要。对招聘工作的用心程度,取决你招聘效果的好与坏。
知根知底,选对路径;
招聘渠道的选择和公司招聘的岗位要相符,比如上一课分享中,在公司网上里发布招聘信息,原本想让商家或者消费者,一方面可以了解公司的大致情况,节省人工解答时间,同时有对这方面持有浓厚的兴趣或有意向合作者,也可以考虑该公司,这样的平台搭建就能获得多一份的咨询。
人才需求,综合考虑;
之前收到一份简历,投递了有三个岗位,我当时的第一反应就是,热情度想到高,查阅他的申请的职位和投递的简历,岗位是:库管 销售 技术工 ,依次排列,最优考虑库管,我问他为什么会选着三个岗位?你更期望获得那个岗位?在交谈的时候,我发现,想做库管是因为有这方面的经验,做销售是因为可以拿提成,做技术是因为自己学的有关类似的专业,当时我的回答是这样:遇到您这样的情况,我十分欣赏你的真诚,我简单的把他申请的职位,工作的内容大致描述了下,他说:我还是想做库管,我说这样吧,如果你想做库管,可以,但是我的想法是给你多加一个岗位是销售,这样既能满足你的提成,也有足够的空间施展你的优势,他说要思考下,我说行,最后他胜任了我们这里一职多兼。
这样的例子并不是每个企业都能适应的,对于私企 ,用的还是比较多,所以在分工上,岗位上该明确的要明确,工资薪酬要清楚,把话说到前面,把事情做到前!
1楼 304170442
已学习,谢谢分享!