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我司的年度调薪，一般在每年的3月份进行，调薪幅度5%~30%不等，分为固定调薪、绩效考核调薪和升职调薪三种形式，相互之间不能重叠。下面分别说明三种调薪形式的运作模式。
一、固定调薪。
此种形式的调薪主要是适应物价不断上涨的客观环境变化，尽可能平衡物价上涨速度与员工对于薪资的需求之间日益明显的差距。固定调薪每次调涨的幅度是基本工资的5%，虽聊胜于无，但可有效增强员工对公司的信心，提升员工对公司的忠诚度。固定调薪是全员覆盖，在公司工作满一年的正式员工，人人有份，永不落空。
二、绩效考核调薪
固定调薪是全员覆盖，而绩效考核调薪则是面向上年度绩效考核优秀的员工。根据2/8法则，年度考核系数排名前20%的员工，调薪幅度不再是固定的5%，而是分别享受10%~20%不等的薪资调涨。
绩效考核调薪，是奖优惩劣原则具体在年度调薪的进一步贯彻。给予绩效考核成绩优异者更大幅度的薪资调涨，适当拉开与绩效平平者之间的差距，公平的体现能者多劳、多劳多得。同时，更大的调涨幅度，有效刺激了进取心强，渴望争先但绩效暂居后游的那一部分员工向绩效优异者看齐，努力改善工作绩效，争取下一年度拿到更大的调涨幅度。如果说绩效奖金、年终奖金是有力的催化剂，那么绩效考核调薪则是另一剂强心针。
三、升职调薪。
升职调薪每次调薪的幅度大约在30%。我公司规模小，职级设置比较简单，每个职级的薪资差距也大概在30%。每年都会有一些表现优异的员工晋升到更高的职位，与之匹配，薪酬等级也随之调涨。
为保障年度调薪的公平及有效性，必须在规范、公开、透明的薪酬管理制度指导之下开展。否则，年度调薪可能造成不公现象的发生，导致员工的不满，起不到年度调薪应有的正向作用。
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