各位卡卡大家好,又到了总结的时候了,与你一起进步噢:
1.需求改善;
2.面试专业度提升;
3.试用期考核改善;
4.异动信息的备案;
5.队伍职业化道路的提升;
1.需求改善:
在一个林子里面,大了,是不是什么鸟都有?这个话大家也是知道的,而HR从业人员不足的情况下,或者说,HR意识并没有那么强烈的情况下,招聘人员更多从事的是“苦力”活,还是吃力不讨好的一份工作,而这个起点低的行业里面,这个又是很具备挑战的职能工种之一,所以,在接下来的运作中,个人觉得,部门需求成为了第一个主要需要改善的关键。我们经常会有一些岗位需要,需要紧急招聘,有没有?这个很让人措手不及的情况下,招聘人员其实在短期是完不成这个工作的,原因是什么呢?一个除了没有正确的引导管理处对于这个岗位的认知,还有一个就是平时的需求并没有沟通到位,只有流程式的发布需求而已,所以,这个我觉得,I平常的沟通交流,获取用人部门的需求是需要招聘人员提升的思考点;
2.面试专业度提升:
面试题库相比大家都看过,很熟悉下面的问答话语:
1.“你能简单地谈一下你自己吗”?
2.你自认为你的个性是什么?
3.“从今以后的五年时间里,你都计划做些什么”?等这类的问答语句,不管是哪个方面进行考察面试岗位,这个就要去我们在面试前做好功课,结构化面试,想必有很多人都试过,但是效果评估呢?所以,一般的我们的HR人员,都会要求必备、必须熟练运用结构化面试,要求话术的熟练度,其实我们的绩效考核专业能力的时候就有要求专业程度达到几级,标准是怎么样的?
3.试用期考核改善:
在公司有一个习惯,在面试的时候专业点,认真点,但是一到了试用期了,就等于是稳稳的转正了,这个经常被同事笑称之为:内松外严,表里不一的企业,而恰恰是很多一般的员工攻关了招聘部门就可以顺利过关的攻略,所以,在试用期的时候,严考核成了必须改善的点,不断提出要求,考察一名新人的适应能力;
4.异动信息改善:
有没有是员工已经办理交接的时候,人力部门才知道,原来这个岗位由空缺了?
有没有这个员工自离了,人力部门一周后才知道?
有没有是这个员工出差消失了几天,人力部门才发现?
很多这样的存在一线的员工的企业都是会出现这样的信息,那么这个异动,就强制要求用人部门形成一种习惯,一旦出现这样的情况,第一时间要求上报HR部门,还有就是:对于平时的行为规范,HR部门也是要去进行跟踪;
5.队伍的提升:
有一次,去做一个校园招聘,那个时候,公司派出三人小分队,两个主管+一个专员,去每年都去长期招聘院校招聘,大家都知道,长期院校招聘的好处就是:院系有接待,会根据你的级别派出不同的领导进行接待,接待标准也是不一样的,而,那个时候,我们也是刚刚毕业不久,穿着呢,跟着同一批接待(不同企业)在一同一家饭店吃饭,一看人家的着装什么的,连菜单都是不一样,对比了一下,后面招聘的时候互相聊了聊,都是主管级的待遇,,,,通过上面一段话,我们发现:职业化路线,让我们能够收获到的,不仅仅是一个良好的印象,还是一个企业的门面,一个让他人确认你在其本土的地位、重要程度;HR从业的装备成了一幅招牌,你可以在上班时候休闲点,但是正式场合必须是正装列席;特别是外出的时候。
从一开始的纸质考试之后,每季度的定期学习与考核,职业化培训,这个都是很必要的团队打造。
30楼 304170442
已学习,谢谢分享!
罗明
@304170442:谢谢支持,希望继续保持
29楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
罗明
@高乐高:谢谢支持,希望继续保持
28楼 自然人
谢谢分享
罗明
@自然人:谢谢支持,希望继续保持
27楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
罗明
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持,希望继续保持
26楼 小水啊
支持
罗明
@小水啊:谢谢支持,希望继续保持
25楼 微笑的小蔡
是啊,看了来校园招聘人员都很没注重形象;给学生感觉这公司很不规范就不会想去的欲望。优秀学生就会这样流失了,你提出的着装很有道理。谢谢,您辛苦了
罗明
@微笑的小蔡:谢谢支持,希望继续保持
24楼 一抹红妆
支持
罗明
@一抹红妆:谢谢支持,希望继续保持
23楼 邓厚敏
注重形象
罗明
@邓厚敏:谢谢支持,希望继续保持
22楼 筬玢
学习~
罗明
@筬玢:谢谢支持,希望继续保持
21楼 顾行
谢谢分享!
罗明
@老莫:谢谢支持,希望继续保持
20楼 杜施娴
学习了
罗明
@杜施娴:谢谢支持,希望继续保持
19楼 金色毛驴
异动信息的的不及时,可以通过流程和考核加以约束。另外职业化的形象是作为人资人员的基本要求。
罗明
@金色毛驴:谢谢支持,希望继续保持
18楼 麦丽丫头
原来每个公司都存在着这个问题,离职手续的办理必须要深入到各部门的主管,严格执行。
4.异动信息改善:
有没有是员工已经办理交接的时候,人力部门才知道,原来这个岗位由空缺了?
有没有这个员工自离了,人力部门一周后才知道?
有没有是这个员工出差消失了几天,人力部门才发现?
很多这样的存在一线的员工的企业都是会出现这样的信息,那么这个异动,就强制要求用人部门形成一种习惯,一旦出现这样的情况,第一时间要求上报HR部门,还有就是:对于平时的行为规范,HR部门也是要去进行跟踪
罗明
@麦丽丫头:谢谢支持,希望继续保持
17楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
罗明
@Sunny大仪:谢谢支持,希望继续保持
16楼 核桃小耗子
支持、学习!
罗明
@核桃小耗子:谢谢支持,希望继续保持
15楼 绵儿
异动信息改善,这个我们公司经常出现这种情况,部门人员的短缺,以及新的部门的增加,往往是人事部最后知道的,而且是每天关注着个个方面,才能看出那个部门短缺,“那么这个异动,就强制要求用人部门形成一种习惯,一旦出现这样的情况,第一时间要求上报HR部门,还有就是:对于平时的行为规范,HR部门也是要去进行跟踪;”这句话很收益的。
罗明
@绵儿:谢谢支持,希望继续保持
14楼 沙漠红狐
结合案例,内容很轻松,谢谢分享。
罗明
@沙漠红狐:谢谢支持,希望继续保持
13楼 的海
关于试用期的考核,其实严肃的讲要用人部门主管、人事行政的等几个部门进行综合评价,再作最后的录用。毕竟人员入职后,再发现不符合用人条件,再想不用,于己、于公司都是一件很麻烦的事。
罗明
@的海:很多用人部门对于本部人员的考核并不是那么的严格的
的海
@罗明:因为不严格,所以我们的工作并不好做。
12楼 andy_hrloo
谢谢分享,支持!
罗明
@andy_hrloo:谢谢支持,希望继续保持
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