-一、招聘工作的开展的顺利与否,与以下几个环节息息相关:
1、对所服务企业的认知(企业发展规划、企业文化、岗位责任及要求、招聘部门领导风格及对职务的具体要求等);
2、良好的个人形象及招聘技能的熟练掌握(简历有效筛选考验识人功力、电话面试的专业性和态度决定是否能吸引人才来面试、面试时的准备及现场把控、面试后的综合分析及与部门负责人的有效沟通等);
3、面试后与意向候选人的互动、跟进(对求职者心理的把握,关注问题的及时回复显得非常重要);
4、达成招聘意向后,入职工作的安排,以及入职后的关联工作跟进。
如果能在以上四点做到全面、具体、专业,相信不管招聘环节竞争多么激烈,你与同行之间相比,成功率将明显偏高。
二、新的招聘渠道:
1、校园招聘要改变无目的遍撒网,而是重点培训。
根据企业需求,筛选出专业对口、学生求职意向强烈的学校,并建立长期合作关系,保证能在第一时间抢到真正适合本企业的优秀应届毕业生。同时,可以考虑提供实习,一者可牢固企校关系,二者可以实习期考察学生素质和能力等,便于提前录用。
2、建立人才库,随时储备人才。
人才数量是有限的,特别是竞争激烈的岗位人才。世界很大也很小,现在没被你挖到人才未来可能有合作的潜能。所以HR必须有一个属于自己的人才库。
3、与性趣相投的人才做朋友。
多一个朋友条一多路,多一个朋友多一个了解世界的窗户,通过这位朋友,还能帮你认识更多他圈内的朋友哦。
4、不要忘记猎头。
世界上没有免费的午餐,通过猎头要付费,但至少能解燃眉之急。
5、加入HR圈子。
比如三茅,这个平台能带给HR的好处,你懂的。
9楼 高乐高
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4楼 守望者小卷
对于求职者来说,招聘官应该给人一种尊重的感觉,不带有色眼睛
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