我们公司在招聘的时候,简历表中有一个选择题:
如果你是公司的CEO你挑选人才的顺序性为何?
A工作技能 B工作热情 C团队意识 D品德诚信
因为每个人的价值观不同,答案也会有差异,我们公司选人的正确顺序是:DBCA.当然除此之外我们还会考虑一些其他因素,比如人员综合素质、个性特质、稳定性等。
至于如何考察这些因素,我想用中医理论:望、闻、问、切来具体分析。
面试考察之---“望”
所谓‘望’主要是看其色,观其行。我们在日常面试的时候首先看一下面试者的穿着,通过穿着能看出一个人的习惯,看出他是不是一个注重细节的人。其次我们要看他的面部表情,面部表情能能看出他的心理状态,一个对工作充满热情的人你会看到他的微笑和自信,眼睛是炯炯有神的。最后看他的行为,这一块我们特意要求面试人员平时学习行为心理学,通过面试者在面试中的一些动作来了解他的一些习惯。有时我们会故意留下一个场景,面试过程中突然有事离开,并故意掉落物品或钱,观察面试者如何处理,来考察求职者品德诚信和耐心。
面试考察之---“闻”
所谓‘闻’一方面是了解情况,另一方面就是找问题。其实我认为面试不是要发现他有多优秀,而是他存才哪些问题,这些问题是否影响工作。所以我们在面试过程中多听少说,一方面核实信息,一方面搜集问题和矛盾点。
面试考察之---“问”
所谓‘问’就是从面试者身上找到我们想要的答案。当然这个问是有学问的,该问什么我们提前会设计好,将要考察的要素融入其中,问的时候要营造一个好的氛围,让面试者能自然的表达自己的信息,我们可以谈他的经历、他的生活、他的理想、他的家庭。我们针对听到的问题进行追问。当然问的时候要有度,不要问的咄咄逼人,不要问一些比较隐私敏感的问题,即使有必要问也要婉转一点。当然问还有很关键的一点就是面试后的背景调查(根据岗位而定了),核实信息,了解原单位对他的评价。
面试考察之---“切”
所谓‘切’就是要借助一些工具进行‘把脉’了,为了保证面试的真实性,也不能依赖经验主义,我们要采用一些客观的有效的测评工具。比如现场操作,情景模拟,布置工作任务、性向测试、专业知识笔试等。
总而言之,对于面试者的考察,我们会将要想要考察的要素自然灵活的贯穿到面试的各个环节中,面试采用主观与客观相结合的方式,找到正真适合自己公司的人。
34楼 myAngelia
谢谢分享
33楼 放手时光
谢谢分享,学习了,
32楼 sury
谢谢分享,看了非常受益,认真学习中
31楼 杜施娴
学习了
歆海逸扬
@杜施娴:感谢支持
30楼 知音同路
这个比喻很形象,感谢分享O(∩_∩)O~
歆海逸扬
@知音同路:谢谢支持
29楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
歆海逸扬
@高乐高:谢谢支持
28楼 沙漠红狐
谢谢歆海的分享,支持。
歆海逸扬
@沙漠红狐:谢谢支持
27楼 杭州一一风荷
形容的很贴切,写的也很简洁,一目了然!
歆海逸扬
@李李家的小燕子:谢谢支持
26楼 孤烟3直
学过中医吗,,,
歆海逸扬
@孤烟3直:没有,只是看过一些中医的书
25楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
歆海逸扬
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24楼 实践者2013
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歆海逸扬
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23楼 顾行
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歆海逸扬
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22楼 淡忆
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歆海逸扬
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21楼 玻璃造的心
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歆海逸扬
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20楼 浩气
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19楼 亮的管家婆
学习中,谢谢分享!
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18楼 爱魔法卡
不错
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17楼 米妖
不错
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16楼 微风中的铃铛
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歆海逸扬
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15楼 核桃小耗子
4步挑选法,支持好友分享!
歆海逸扬
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