【03月05日打卡总结】无领导小组讨论是一种

作者沙漠红狐更新于：2014-03-12 23:54 1352

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

展开

    无领导小组讨论是一种集体面试方法，由面试人员抛出一个问题，采取不指定主持人形式交由应聘者进行讨论，主要针对应聘者分析解决问题、组织协调、说服以及团队协作等方面的能力和素质进行考察，一般适用于中高层管理人员、销售人员的面试。目前我公司在招聘工作中还没有具体实践过。
    针对无领导小组讨论题目的设计、讨论流程以及讨论组织实施相关注意事项，我的理解如下：
    一、题目设计
    无领导小组讨论题目的设计很关键，好的题目可以促使面试者讨论更为热烈，更能充分展示自己，更有利于面试考官对其作出准确的判断。
    1、题目类型
    A.开放式问题。主要考察应聘者考虑问题的全面性、清晰性等。
    B.两难问题。主要考察应聘者的分析能力、语言表达能力以及说服力等。
    C.多项选择问题。主要考察应聘者分析问题实质、抓住问题本质方面的能力等。
    D.操作性问题。主要考察应聘者的操作性、主动性、合作能力等。
    E.资源争夺问题。主要考察应聘者语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
    2、题目设计流程
    A.进行工作分析。工作分析是设计题目的前提，对工作进行了必要的分析，明确了拟招岗位对应聘者素质、能力的要求，才能更加科学、更有针对性地设计题目。
    B.确定题目类型。不同类型题目主要考察应聘者的侧重点不同，这一点我们在前面已经表述。在第一步岗位分析之后，我们应根据岗位要求，确定对应的题目类型。
    C.开始编制题目。题目设计难易要适中，不宜太偏，以免大家都不了解而无从讨论，也不宜太易，以免三两下得出结论而停止讨论，可以结合所在行业、企业实际情况，最好能够和职位工作相关。
    D.检验题目效度。题目的设计是无领导小组讨论的关键，题目是否科学，是否能够有效测评应聘者的素质和能力，必须在题目正式使用前委托专家或组织测试进行检验。
    二、讨论流程
    一般情况，无领导小组讨论流程安排如下：
    1、个人准备阶段。一般5至10分钟，由应聘者阅读题目，并针对题目进行准备，列出发言提纲。
    2、个人陈述阶段。一般3至5分钟，由应聘者按指定顺序针对题目表述自己所持观点。
    3、自由讨论阶段。一般30至60分钟，应聘者针对题目进行讨论，不再指定发言顺序，该阶段是整个无领导小组讨论的关键阶段。
    4、总结发言阶段。一般3至5分钟，由应聘者自行推荐代表对讨论结论进行总结发言。
    三、组织实施注意事项
    1、招聘岗位要适用。前面我们也说了，无领导小组讨论一般适用于中高层管理人员、销售人员等与人打交道多的岗位。而研发技术、财务等岗位，更多是与设备、数据打交道，对于他们的面试则不宜采用无领导小组讨论形式。
    2、场地选择要注意。场地的安排，一要要注意不要干扰讨论的顺利进行，二要注意方便面试考官观察整个讨论过程。
    3、人数多少要适度。参加无领导小组讨论的人数要适度，太少无法展开讨论，太多效果不佳，讨论人数以安排5至7人为宜。
    4、面试考官专业化。无领导小组讨论一般对考官的面试技巧和水平有较高要求，有必要对面试考官进行专业的培训。否则将会影响判断的准确度。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

104

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(31) 我参与的评论

27楼 Alice7758258

跪求以下三份资料：
1、2014年员工沟通技巧实操宝典（61份实用文档）
2、名企内部资料之薪酬谢制度方案（40家）
3、2014年HR必备十大绩效工具合集（99个文档）
请发到此邮箱 53283757@qq.com
谢谢亲爱的卡卡们！

2014-03-14 20:25:14 回复赞(0)

26楼 304170442

学习了,谢谢分享

2014-03-14 19:31:30 回复赞(0)

25楼顾行

谢谢分享！

2014-03-14 15:04:49 回复赞(0)

24楼雪娟

学习了，谢谢分享！

2014-03-14 14:50:55 回复赞(0)

23楼清水流台

学习分享!

2014-03-14 13:45:57 回复赞(0)

22楼核桃小耗子

支持好友分享！

2014-03-14 11:51:08 回复赞(0)

21楼暗香110

想问问你们有实际组织过吗？有没有比较好的题目可以分享下？谢谢！

2014-03-14 11:16:55 回复赞(0)

沙漠红狐

@暗香110：无领导小组面试还真没组织过，只是把我认为怎么做的思路跟大家分享了下，呵呵。

2014-03-16 07:47:48回复

20楼无言独上西楼

谢谢分享！

2014-03-14 11:06:21 回复赞(0)

19楼 ares001

题目的设计应该以团队情境游戏为好，尽量避开实际工作内容，这样更能提高人员的参与性，并尽可能避开人员刻意表演性，从更客观的角度分析人员的目标素质

2014-03-14 10:23:45 回复赞(0)

18楼超级噪声

能给出一些题目就好了。

2014-03-14 10:21:36 回复赞(0)

17楼阿坤

理论上是这样，实际操作碰到的问题较多。如：对面试考官如何进行培训呢？

2014-03-14 10:19:46 回复赞(0)

16楼暮光夏娃

好！

2014-03-14 10:15:53 回复赞(0)

15楼邱枫

分析具体，条理清楚，向您学习！

2014-03-14 09:38:24 回复赞(0)

14楼苹果之王

各位达人，我司现一位仓管人员，因工作中要操作吊车，公司安排他去培训考吊车证，由于没有额外的补贴发放，此人员拒绝培训，他部门人员又不愿意给他调岗，说如果调岗了，其他人员也会仿照他不去培训，请各位提供宝贵建议，谢谢

2014-03-14 09:29:12 回复赞(0)

薛晓刚

@苹果之王：如果员工坚持拒绝培训如何对待？这种情况不能事后予以处理，而应在制定企业规章制度时予以明确，比如要求员工无理由拒绝参加培训的视为旷工，旷工视为严重违反公司规章制度，或者直接将拒绝参加培训以及拒绝调整岗位视为严重违反规章制度予以解除劳动合同。假如企业没有对此类行为在纪律手册上进行约定，那么企业将会陷入无对应规章制度予以处理的尴尬地步，如果企业强行予以处分的，那么将会承担相应的风险。（摘）

2014-03-14 09:42:16回复

薛晓刚

@苹果之王：招聘一个有证的专业吊车员，注意公司JD的修改和完善

2014-03-14 09:45:32回复

cici847

@钢琴的旋律：我想请教，一般新员工入职主要是培训员工手册，关乎休假考勤制度问题，关于培训制度员工手册内没有体现，是否适合在本次组织培训之前先声明培训制度？

2014-03-14 10:43:02回复