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无领导小组讨论的讨论题一般从形式上来分，可以分为以下几种：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择：例如，老板、客户和其他部门人员同时要求你处理事情，你会怎样排序?
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
2、
无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：
1、准备阶段
指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：建议用圆桌，而不要用方桌，保持平等性，减少对立性。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好。
2、具体实施阶段
面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：
第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；
第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点；
第三阶段：受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个受测者单次发言时间不要过长。
3、评价阶段
至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；
评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；
评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；
评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
4、总结阶段
在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
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5楼 大宇妈
我的第一份工作面试时候领导就用的这种面试方式，这个面试跟企业的价值观和企业文化也有关系，有的企业文化比较强势，回答偏向中和的就被淘汰了，相反企业文化比较弱，回到强势的就被淘汰了。
4楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
3楼 自然人
谢谢分享
2楼 筱旭
在工作中类似的面试几乎没有，今天学习了。以后可以借鉴、
1楼 复出妈咪
汪利华
不管是什么题目都要考虑到公司的具体情况，不同的公司对不同的岗位定位也不一样，对人才的要求也不一样，都需要一定的专业性和合理性。
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5楼 大宇妈
我的第一份工作面试时候领导就用的这种面试方式，这个面试跟企业的价值观和企业文化也有关系，有的企业文化比较强势，回答偏向中和的就被淘汰了，相反企业文化比较弱，回到强势的就被淘汰了。
4楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
3楼 自然人
谢谢分享
2楼 筱旭
在工作中类似的面试几乎没有，今天学习了。以后可以借鉴、
1楼 复出妈咪
谢谢分享
汪利华
不管是什么题目都要考虑到公司的具体情况，不同的公司对不同的岗位定位也不一样，对人才的要求也不一样，都需要一定的专业性和合理性。