在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用,对所讨论之题目进行交流与意见发表,最终讨论出解决方案来启发小组成员表现的行为,评价者则依据讨论成员所表现出来的行为对其进行评价。因此,讨论题目的设计是无领导小组讨论中非常重要的环节。在设计讨论题目时必须遵循一定设计原则和设计关系,讨论题目要确保诱发出被评价者的特定行为,为评价工作打下良好的基础。
1) 无领导小组题目设计主要针对所招聘之岗位的特性进行,一般情况下,要具有岗位模拟效果。
2) 设计出来之讨论题目最好是一个独立的、逼真的、有代表意义的、且与招聘岗位实际工作有关之题目,能够具体反映岗位的特点。
3) 题目的针对性要强,讨论题的设计必须建立在测评的范围与标准上,更重要的是题目设计的讨论能有效测试讨论小组几个相关的能力,以体现具体的工作情境特点和所需具备的技能等。
4) 讨论题目要难宜程度要适中,题目不宜过难或是以宜,以免影响结果的判断。另外题目的设计要有具体性及可辩论性。
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
1)注意观察讨论组成员的言行举止;个人的言行举止会影响工作的进展程度,也体现一个人的道德与修养。我们通常会说“事在人为”,如果一个人没有好的行为习惯,又怎么赢得别人对你的放心?一个人的行为足以可以让一个人成功与失败,这不但要观察求职者的语言表达能力,还要观察其在讨论过程中的动机。我们在招聘选人的时候无非就是想从多方面去测评求职者是否符合岗位的录用条件,该人员是否适合公司发展的要求。
2)注意观察讨论组成员提出优秀观点与讨论技巧;能及时提出观点之人士,可以说该人员已进入了讨论的状态,否则他也很难提出优秀之观点。观点提出后,得关注后面的讨论环节,在讨论时用什么方法与技巧赢得大家的支持,这点非常重要,如果没有良好的沟通协助能力,凭什么讨论组成员要听你的。如比在做一项工作任务中,虽然你提出有利的建议,但还得需要别人的配合与支持才能更快更顺的完成工作任务。
3)观察讨论组成员在讨论过程中对讨论成人员们的礼貌与气度;礼貌是一个人必须拥有的良好习惯,当一个不懂礼貌之人,在任何时候都注定要失败。在团队合作中凡事都在往大方向看、多往集体利益方面看,不能偏离主题,否则再苦再累做出来的结果都是虚的,得不到上级的肯定的。对于做什么事情都斤斤计较之人就更成不了大事,某些时候有宽宏大量的气度胜过你能力强但又斤斤计较之人。
4)关注团队合作程度;在我们身边也不少见个人做事能力强,但是带团队就变得一塌糊涂,而在我们的现实工作中,正需要的就是团队的力量。一个人的能力再厉害,顶多就是一个人做事能顶五个人做事,但你一个人顶不了十个人、一百个人做事吧,所以在招聘过程中,HR应更加要关注的是团队力量,也就是求职者在团队中的影响程度。
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想知道红梅你们公司有没有组织实施过无领导小组讨论,有没有响应的题目,逼真的、有代表意义的、且与招聘岗位实际工作有关,能够具体反映岗位的特点的?如果有的话,能否分享一下?谢谢!
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