通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
目前我们公司的招聘渠道只有两种:网络和现场。
一、网络渠道分析:
1. 广西人才网面向广西区内基层岗位及经理岗位的人员招聘效果较好,且logo广告可以大幅度增加求职人员关注度和吸引力,但因广西商业地产及电商、互联网企业不多,成功项目较少,故商业地产运营管理人才、电商高精尖技术人才等较多集中于北上广深等一线城市,相关岗位招聘效果不太理想;
2.前程无忧面向中低端岗位较多,对广西区域的招聘对象针对性不强,效果不太理想;
3.猎聘网面向高管岗位全国招聘,涉及到人员终试时的旅费问题阻碍较大,且外地人才薪资水平较广西差距较大,人才引进需较多考虑人员适应性问题、区外薪资与本地薪资的差异化处理问题、以及引进人才与公司现有员工的薪资平衡性问题。
二、现场渠道分析
1.全区的大型招聘会,春季、冬季各一次,大多是应届及中低层次人才比较多,品牌宣传为主。
2.校园招聘只针对普通行政及营销岗位,人员稳定性不好,培养成本也高。
招聘的改善和优化:
1.渠道扩建,不单纯依赖网络招聘等被动招聘,从广告发布、人员物色、行业挖角等各方面主动出击;
2.建立自己的企业人才库,之前面试条件优秀但是暂时没有合适岗位的,有较好培养潜力但是未到具体推行阶段的,先将人员信息整理成册,待需要时直接提取应用,加快速度,也避免重复劳动;
3.自身的团队人才梯队建设,包括与院校进行人才定向输送关系建立,实习机会提供,储备人才选拔与培养等,建立一套完整的机制进行实施。
3楼 304170442
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2楼 顾行
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1楼 核桃小耗子
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