我公司用人性质属于季节性的。由于是订单生产,每年8月份接单,第二年4月份交货收尾。因此,在招聘方面遇到很多问题。在生产季不仅需要管理人员的补充,更需要填补大量的生产一线人员。
每年的4月份进行管理人员的整顿和培训。在高管的招聘方面基本上是两种方式,一种是依靠猎头,一种是同行业的互通。猎头招聘的高管,有些人综合素质很高,但是不适合本行业或本企业的文化。很难留住。同行业的互通,常常是流通来的熟悉本行业的管理者对行业内各个企业之间会进行对比,也有流通出去的可能。留住人的方式基本上就是本企业的管理人员介绍,来到企业后,帮助协调一些工作和生活上的事情。或者是对家属也进行安置。在精神上给予支持。这个就算是招聘后留住人的方法之一吧。
招聘一线员工的问题出现在我们招聘的大部分是农民工,在每年开春的季节里,是我们的收尾阶段,用人的淡季。所以一线员工的离职也是给企业解负。但是在每年的8月份,需要大量的一线员工,人事部门的招聘专员利用各种渠道,包括微信圈,QQ空间,人资群。大专院校的实习生,农闲时期去农村招聘,偶尔还会利用政府的有关部门帮助解决用工问题。各种方式同时进行,基本上能满足企业在生产季节的用工需求。