无领导小组讨论面试这种方式,我们在公司内部晋升和对外招聘过程中也常常会被用到,下面结合实际,谈谈无领导小组讨论面试操作的流程及注意事项:
一、分析招聘岗位:
对要招聘的岗位进行工作分析,熟悉该岗位需要哪些知识、技能,有什么特点,以及重要的工作内容是什么,并将其一一地列明。
二、编制面试试题:
根据对招聘岗位的分析结果,编制面试问题。
三、编制评分表:
编制面试试题评分表,依据岗位不同,测评的指标应有所不同,对应的权重也有区别。
四、培训面试人员:
对面试小组成员进行无领导小组面试的培训,尤其是无领导小组的面试的操作过程、操作技巧、评分标准进行重点培训,这样提高面试人员评分的准确性和有效性。
五、组织实施面试:
1、确定面试场地:面试讨论的场地要便于面试者相互讨论,形成一致意见,又要便于面试小组成员容易观测与打分,这点一般根据公司实际情况确定。
2、确定面试时长:无领导小组讨论面试时长半小时到一小时之间,不能太长也不宜过短。
3、分组确定人数:按照应聘人数进行分组,每组6到9人为宜。
4、按组组织面试:根据分组情况,安排各组人员参加面试讨论,面试小组成员进行实时观察评分。
六、面试注意事项:
1、适用范围:无领导小组讨论面试只适用于主管级以上的管理人员、营销人员,对一般的人员不适用,比如操作人员、后勤人员、财务人员等。
2、试题要求:面试试题应紧扣应聘岗位的工作内容,突出岗位的工作特点,并且问题不能过于简单,也不能太复杂。
3、面试官要求:面试小组成员应由中高层以上管理经验丰富的人员担任,对于重要的岗位,可以聘请一些外部专家参与打分评判,以提高评判的可信度。
4、面试录像:对于面试讨论的过程最好全程录像,便于面试官的复评和对争议问题的回放再评,以提高面试的有效性。
5、指标要求:评价指标应具有针对性,符合招聘岗位的任职要求,且指标不能太多,如果太多无法对应聘者给予准确的评价打分。一般评价指标控制在10个以内。
6、总结评估:每次无领导小组讨论结束后,对本次面试过程进行有效评估,总结经验,吸取教训,以提高下次无领导小组讨论面试的成效。
举例说明: 某管理岗位无领导小组讨论面试评分表
应聘分组号
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应聘者编号
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应聘岗位
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测试指标
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团队意识
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沟通能力
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主动性
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组织协调能力
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情绪稳定性
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形象气质
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权 重
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20
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20
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19
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16
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13
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12
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评分等级
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优
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14~20
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14~20
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14~19
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10~14
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9~13
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9~12
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中
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5~13
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5~13
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4~13
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4~9
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4~8
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4~8
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差
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0~4
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0~4
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0~3
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0~3
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0~3
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0~3
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记录行为
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评 分
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总 分
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面试官评语
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面 试 官: 日期: 年 月 日
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