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各企业都有自己的招聘渠道，在现在目前严峻的用工形式下，如何改善和优化招聘渠道
浅谈个人看法：
1、个人观点：无论采用何种渠道，以满足本企业的用工需求为标准。好比企业的产品，
以满足顾客需求或者顾客满意度为标准。不同行业，不同区域，渠道可能会存在较大的
差异，企业HR在实际操作过程中最终目的是满足企业内部各部门的用人需求。
2、今天的主题是招聘渠道的改善和优化，但本人还是要讲一个人力资源管理领域中各HR
需要重视的问题：企业各部门所提报的用人需求确定是必须通过外部招聘来补充吗？在对
用人需求的分析过程中，HR应和部门直线经理共同探讨是否可以通过其他方法来解决用工
需求。比如：现在企业存在543法则，即5个人的工作，3个人来干，发4个人的工资。在我
所在的区域这种思路开始流行，而且很多企业老板也认同或者亲自主持这种思路。另外，
还可以通过工作内容扩大化，丰富化来解决，同时，员工也会感到新的挑战，对于很多年
轻员工也很有吸引力，顺便可以解决职业生涯发展的问题，其三，用工需求是否通过加班
加点来缩减用工编制，同时，在岗员工可以增加个人收入，很多一线员工都很乐意这样干，
在我自己曾经组织的一家企业绩效考核过程中，看到很多一线普工主动要求一个人干两个人
甚至更多的工作量，希望可以获得更多的收入。
3、上面讲了很多，如果上面的方法仍然不能解决用工需求，那就通过外部招聘，在这里，
我想提醒各HR，外部招聘要看具体岗位，比如：如果主管以上管理人员的补充，可以通过
内部提拔，外部招聘基层职能的方式，这样做的好处一是可以给内部员工更多的职业发展通
道，另外，可以加强内部员工的稳定性，反之，如果管理岗位主要是通过外部招聘，会给内
部员工这样一个印象，即使自己很努力也看不到职业发展希望，最终离职，在现实企业管理
中可能是比较常见，因此，现在大多数企业也给员工做职业生涯设计，必须的，否则，各位
HR，换位思考，如果是咱们自己，如何做选择？结果不言而喻。
招聘是解决用工需求的重要方法，但也要注意内部员工的流失。在我们所在区域，有一家
大型国内服装运动品牌企业，企业内部很多管理岗位都不外招，而是通过内部培养，有些外
招管理干两年利用企业的平台直接跳槽到其他企业更高的职位和薪水，对企业来讲，企业员
工队伍尤其是管理层稳定性不高，会带来致命的打击。
4、以上几种方法都试过了，那就谈谈招聘渠道的改善和优化。在现有招聘渠道基础上，如何
改善和优化招聘渠道？我所从事的化工行业，行业是一线工人需求较少，虽然不像劳动密集型
企业用工需求数量很大，但也同样会存在难点，因此工作环境相对比较恶劣，尤其生产车间味
道很大（很多有机溶剂气体的味道），很多普通也意识到对人体有一定的危害，尽管我们的劳
动保护做得很好，以前我们招聘岗位对年龄有要求，低于45周岁。但后来发现，很多20多岁
至30多岁都吃不了这个苦，干的久和干的好的都是40多岁以上的，因此，现在我们的用工都是
年龄比较长得，当然，我们也会把握一个程度。所以，我们的招聘渠道由去劳动力市场招聘为主
改为以内部员工介绍为主。内部推荐也要注意合适的比例，因此如果一家企业很多员工都是来自
同一个地方，比如同一个村等，带来的一个弊端是日后管理难，很多制度不容易执行下去，容易
带来管理隐患。
5、内部招聘是很多企业现在用的相对比较多的普工招聘渠道，网络招聘作为职能员工招聘渠道，
在这里谈下我们的优化思路：招聘渠道各家企业都有各自的渠道，包括去外面听很多大师讲课，
不外乎都是那些渠道，如何在这个基础上，进行渠道改进或者开拓新的招聘渠道，这是当下很多
企业人力资源从业者所关注的。案例：我们以前的网络招聘渠道主要是专业网站和当地网站，我
想很多企业都一样，网络上发布招聘信息，看简历，搜索简历，但是：本人利用以前在其他行业
的工作经历，尝试着换个角度思考，需要找工作的劳动者是如何思考的？他们一般在网络上关注
哪些？如何通过网络来交流信息？在哪些地方有他们的足迹？就顺着这个思路，同样利用网络渠
道，但不同的思路不同的地方，找到了很多企业日常很难招聘的岗位求职信息，欣喜若狂，因此
，通过这个本人的案例，想告诉各HR的是：如何在现有渠道上去创新思路，开拓新的方法，来更
好的满足企业的用工需求。而不是一味去追求所谓新的渠道。我想：这个思路也许更实际些。
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40楼 凡夫俗女
个人认为，招聘渠道并不是越多越好。与其着急去开发所谓的新的招聘渠道，不如好好维护现有的渠道。招聘是人脉工作，作为hr，平时的积累更重要。
点燃心灯
@凡夫俗女：有道理，其实新的渠道是在原有渠道无法满足企业用人需求的前提下的。
39楼 yhw2014
谢谢分享
38楼 304170442
已学习，谢谢分享！
37楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
36楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享。
35楼 炫炫
学习了，谢谢！
34楼 山水间W
33楼 筬玢
个人认为改善和优化是需要不断进行的，应变能力比经验更重要。
@筬玢：同感，市场在变，因此，改善和优化是不断持续进行的。
32楼 顾行
谢谢分享！
31楼 石河黑子
说的很好。
30楼 寻恋
如何在现有渠道上去创新思路，开拓新的方法，来更 好的满足企业的用工需求。而不是一味去追求所谓新的渠道。 恩，这个思路很不错，但是如果从一开始就没有选对招聘渠道呢，那是否有必要先扶正再去创新思路呢？ 很茅盾，我目前就遇到这样的问题。
@寻恋：如果刚开始选择的招聘渠道确定不是很适合的渠道，那可以跟领导商讨确定后去选择合适的渠道，以后再优化。
29楼 Sunny大仪
感谢分享，学习中~
28楼 核桃小耗子
支持、学习！
@核桃小耗子：共同交流。
27楼 沙漠红狐
543法则，第一次听说，很受启发，谢谢分享。建议分享排版能够改进一下，那就更好了。
@沙漠红狐：感谢，不断改进。
26楼 伊伊然
很受用,学习了.
@伊伊然：感恩，一起交流，共同进步。
25楼 andy_hrloo
谢谢分享，支持！
24楼 空手道
分析总结的很好，向您学习！
23楼 人人乐
企业543法则，即5个人的工作，3个人来干，发4个人的工资,个人觉得这种做法非常好,。但是对于一些不规范的企业以及投机取巧的企业主来讲，会出现不能长期坚持下去，觉得根本就是岗位工作量不饱和所致。
22楼 黄静01
值得学习
21楼 守望者小卷
“本人利用以前在其他行业的工作经历，尝试着换个角度思考，需要找工作的劳动者是如何思考的？他们一般在网络上关注哪些？如何通过网络来交流信息？在哪些地方有他们的足迹”—— 思考：如果求职者给贵公司发了简历，公司给予个回复，对于求职者来说是不是有种肯定，网上招聘不是假的！
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40楼 凡夫俗女
个人认为，招聘渠道并不是越多越好。与其着急去开发所谓的新的招聘渠道，不如好好维护现有的渠道。招聘是人脉工作，作为hr，平时的积累更重要。
点燃心灯
@凡夫俗女：有道理，其实新的渠道是在原有渠道无法满足企业用人需求的前提下的。
39楼 yhw2014
谢谢分享
38楼 304170442
已学习，谢谢分享！
37楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
36楼 微笑精灵之火凤凰
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35楼 炫炫
学习了，谢谢！
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个人认为改善和优化是需要不断进行的，应变能力比经验更重要。
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@筬玢：同感，市场在变，因此，改善和优化是不断持续进行的。
32楼 顾行
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31楼 石河黑子
说的很好。
30楼 寻恋
如何在现有渠道上去创新思路，开拓新的方法，来更
好的满足企业的用工需求。而不是一味去追求所谓新的渠道。
恩，这个思路很不错，但是如果从一开始就没有选对招聘渠道呢，那是否有必要先扶正再去创新思路呢？
很茅盾，我目前就遇到这样的问题。
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@寻恋：如果刚开始选择的招聘渠道确定不是很适合的渠道，那可以跟领导商讨确定后去选择合适的渠道，以后再优化。
29楼 Sunny大仪
感谢分享，学习中~
28楼 核桃小耗子
支持、学习！
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@核桃小耗子：共同交流。
27楼 沙漠红狐
543法则，第一次听说，很受启发，谢谢分享。建议分享排版能够改进一下，那就更好了。
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@沙漠红狐：感谢，不断改进。
26楼 伊伊然
很受用,学习了.
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@伊伊然：感恩，一起交流，共同进步。
25楼 andy_hrloo
谢谢分享，支持！
24楼 空手道
分析总结的很好，向您学习！
23楼 人人乐
企业543法则，即5个人的工作，3个人来干，发4个人的工资,个人觉得这种做法非常好,。但是对于一些不规范的企业以及投机取巧的企业主来讲，会出现不能长期坚持下去，觉得根本就是岗位工作量不饱和所致。
22楼 黄静01
值得学习
21楼 守望者小卷
“本人利用以前在其他行业的工作经历，尝试着换个角度思考，需要找工作的劳动者是如何思考的？他们一般在网络上关注哪些？如何通过网络来交流信息？在哪些地方有他们的足迹”—— 思考：如果求职者给贵公司发了简历，公司给予个回复，对于求职者来说是不是有种肯定，网上招聘不是假的！
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