【03月06日打卡总结】通过百度百科查询到企

作者小小安 2014-03-06 10:27 1166

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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通过百度百科查询到企业价值观的官方解释：是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

但是，我个人的看法是：但凡私企、民营企业的企业价值观可以上升为“老板价值观”。民营企业都是通过“老板们”辛苦打天下而逐步发展和建立企业的，他们的思想、价值观也潜移默化的影响着企业的发展的壮大。

一、统观而言，我们公司的老板价值观如下：诚实守信、科学管理、以人为本、追求卓越。一般我们会重点考察求职者的诚信、担当、团队协作、稳定性、专业能力等方面。

二、企业招聘录用员工，期望其德才兼备，可是往往鱼与熊掌不可兼得，所以我们HR也只能切合企业目前实际情况抓重点。

1、诚信的考察。诚信是一个很宽泛的词语，要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度，我们也只是简单的做以筛选。电话通知面试时记录下与对方约定的时间，看其是否准时到场；如不能按时到场，看是否有告知我方不能到场原因及何时到场或者干脆放弃面试；面谈当中，侧面询问其在生活中是否诚实守信，注意技巧，不能太直白了；面谈过后，根据岗位要求，安排求职者完成某项工作，并给予一定期限，以此来考评；这些都是较常用的考察办法，具体还是要通过面对面的谈话，观察应聘者的肢体语言，神态举止等综合考评。

2、担当的考察。其实这就说的是责任感的考察，一般会设置情景模拟让对方设身处地的思考解决问题。年前我面试过一名土建负责人，他是在职过来面试的，此人表现优秀，我很期望他能加入我们公司，一直游说他鼓动他现在离职，来我们公司（故意的），岂料他很平静就拒绝了我的邀请，并承诺要等现在的工程完工后，也就是年后，前后相差不到一个月，他的理由是他是负责任，现在手头还有许多工作没有完成，也没有跟老板表明离职的想法，如果我们愿意等他的话，他办完离职手续，做好那边的后续工作就过来。这事就表明了此人是一名很有责任感的员工，有此员工在职，对于企业的发展来说是很有好处的。

3、团队协作的考察。一般会问及部门人员构成，同部门同公司有没有要好的员工，相处愉快的原因是什么，情景模拟中遇到问题怎么解决，其解决思路是否依仗于团队协作，他对团队协作的看法等等。职位不同，对于团队协作熟练程度的要求也不同，要具体问题具体分析。

4、稳定性的考察。稳定性是一个最不稳定的因素，但凡来面试的都会说自己稳定性很好，可结果往往......简历表上有“选择工作时会注重公司的哪些条件”并排序，类似公司规模、薪酬福利等的因素，我们一般会慎重考虑，因为我们目前在当地是新成立的公司，规模和薪酬福利基本没有竞争力，所以一般这样写的都是比较以个人为中心的，只要有别人勾勾手指就会屁颠屁颠的跟着去了。另外就是通过之前单位任职时间长短以及离职原因来确认，做不到准确，但是能有大概，至于错判的我也只好“SAY SORRY”啦。

5、专业能力的考察。非我部门员工的，由用人部门加人事部门共同考察，用人部门的意见为主，主要是其所学专业、工作经验，担任职位、取得成绩等方面考察。

要选择一名合适的员工，通过上述五个维度的考察还是不够的，但是人无完人，我们要的是适合公司的，契合公司“老板价值观”的，只有认同我们的价值观才能真正将自己的才能发挥出来。

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