实操应用:企业招聘渠道改善与优化通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
我公司目前的招聘渠道有:网络招聘(综合性和专业性)、内部推荐、猎头、专业论坛、微博群等,但是最有效的还是前两个,渠道很单一,效果全靠主动猎取,因为公司的行业较窄,对技术和英语的要求都比较高,所以主动投递的简历多数不合适,都需要HR主动去搜取合适的人才。专业的论坛和网站的效果也非常有限,因为他们提供的人才多数属于行业内较低层级的通用性人才,对我司不是很适用。单一的招聘渠道对公司招聘人才的支援力度不够。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
我们现时的应对措施是:
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加大对内部推荐:修正增加内部推荐的奖金力度,让公司同事推荐更多的同行、朋友、同学或学长。
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推行同行推荐的力度:增加参加同行也一些交流会或论坛或培训,多去派发名片和搜集名片,让他们帮忙推荐或是猎取合适人才。
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美化公司的网站,跟外部机构合作,打算重新美化公司的宣传网站,增设人力资源模块。
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注重宣传:在同行的一些杂志和期刊上,增加宣传同时发布招聘需求。
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开拓新的招聘渠道:大街、猎聘、linkin等新的招聘网站和渠道。
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跟行业协会合作,获取一些资源,主动猎取。
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多渠道的发布招聘信息,并及时更新。
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同时在推动内部培养,让公司现有的一些有资历的技术性人才来培养新人,以更好地符合公司的人才需求,但是这个内部培养的速度较慢。