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【03月06日打卡总结】几点看法。其实,不管

作者 sunflowe... 2014-03-06 11:15 426
内容来自 2014-03-06 打卡话题
如何开发与选用新颖招聘渠道?
随着招聘难度的加大,固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题,已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么,请问:
1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道?效果如何?
2、这些新颖的招聘渠道有哪些优缺点?具体你们是如何运用的?请结合实际,举例详细说明。
随着招聘难度的加大,固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题,已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么,请问:
1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道?效果如何?
2、这些新颖的招聘渠道有哪些优缺点?具体你们是如何运用的?请结合实际,举例详细说明。
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几点看法。

其实,不管什么招聘渠道,企业最看重的还是招聘效果,成本再低,招不来人,也是不会受欢迎的,在这些招聘渠道面前,要提高我们的招聘效果,我有以下几点看法。

(1)弄清楚职位需求。必须把招聘职位的条件、要求,包括职位说明书的内容,包括各级领导明白提出来的要求,更包括HR者根据工作经验而应知晓的那些不好讲但真实存在的隐含要求,有可能不太合法,但合乎企业和职位的要求,就应当要照顾到。这个弄清楚,也许不是一二年能够做到的,需要平时积累和多听意见,还要紧跟企业和职位的变化发展,否则,始终都会弄不清楚、弄不全面的。

(2)招聘要放在心上。不少HR者,认为8小时外是自己的时间,管他招到没招到,到了单位再说。如果是一个有心人,在8小时外,在与朋友、亲戚、家人等的交流中、聊天里,都不忘招聘之事,这样的招聘效果一定会好很多。

(3)精心构建人才库。公司设置有哪些职位,从公司建立之初投过的简历、面试的人员,HR者从朋友、亲戚、各种渠道收集的简历,自己的同学、同事、网友等,行业内相互交换的离职人才简历……,这些都是人才库的来源,正如鲁迅先生说的,不管好坏,先“拿来”再说。只有这样,才会在招聘有资源、有渠道,才会出现“人到用时不恨少”。

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