成长岁月里的导航——三茅

作者 Susie百合花更新于：2013-11-26 14:19 1812

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“我这一年的成长”征文暨最佳原创作者大赛

时光如梭，弹指一挥。每当新人加入三茅的时候，我们总是对他/她说：和我们一起坚持学习一个月，你一定能看到自己的进步... 我要投稿 >

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2013年迎来了一个崭新的面貌，2012年年底经一个朋友介绍，我加入了这个三茅人力资源网，每天通过微薄了解网站最新学习的内容，并通过这个平台诉说着自己的工作和生活各种压力，同时也分享着自己做事的风格，感受着三茅给我们的关心，非常感谢思考鱼每周的信件，鼓励我们去学习知识，去分享经验，这个网站融入了很多HR同行，为HR的沟通搭建了这个非常好的平台，可以互相交流经验、心得，让我们更爱HR这个行业！时间一晃一年的时间马上要过去了，让我感觉时间太快了，我还有很多经验及知识没有学习了，没有交流，却让我更懂得了珍惜这个时间，珍惜每日打卡时间，每天从中抽出几十分钟时间就可以参与我们的打卡，并学习一些前辈留下来的经验；可我在这一年的时间却没有坚持下来，更让人遗憾的是：半年时间认为自己很忙，没有时间去打卡学习，时间就这样被我浪费了，其实学习是一种坚持，也是一种计划，每天早上或头一天晚上给自己第二天的工作进行安排，给自己留下学习的时间，贵在坚持！

回想2013年年初晚说我工作了五六年了，可思想还是很不成熟，以为只要自己工作努力、尽心尽力即可，领导就会肯定，可事实上现在的社会经验告诉我并非如此，作为管理者来说，工作认真只是基本要求，更多的是在工作中要有创新精神，能独立完成和解决一类事情，就像我曾经网络说看过，若年终了，公司给三类员工发奖金：孙悟空、猪八戒、沙僧，给予哪类员工发放的奖金最多，作为管理者更多的喜欢孙悟空类型的，可这类型工作能力强，解决问题能力也相当不错，可唯有一点很难管理，个性太突出；众多管理者选择了沙僧，只是因为他工作努力、认真，如果有第四个选择升级版沙僧会是所有管理者所希望的类型！故此我通过三茅这个平台更多的学习，积累经验，希望能弥补自身的缺点，来发现一个新的自我！

但经过几个月的坚持努力学习，也学习到了很多基本的知识，具体包括以下几个方面：

1、保持自己每日打卡学习的良好记录。从这一年的成长中让懂得坚持从每日打卡学习做起，通过日日学习累积才能让我自己了解及理解更多的人力资源，其时学习时间是需要大家挤出来的，而不是等待：有时间！我们应该学会安排好每天的工作时间及学习时间，知识需要不断补充、不断更新，也需要我们制定良好的工作及学习计划，合理安排时间，让自己更充实！人力资源本身既和人打交道也和事打交道，和人的沟通和交流更需要我们人力资源及HR的经验及专业知识，通过每日学习前辈的处理事情的经验及知识，让我们更多的掌握和处理事情及和员工的沟通方式，让我们更成熟、更专业！

2、HR更需要多与人沟通、交流。通过这一年的时间学习，无论是处理劳动争议还是日常工作安排上，都免不了要与人及事交涉，拥有一个良好的沟通方式，是HR必备的！无论是在人际交往中还是日常生活中或是在工作中，并且针对不同性格的人群、年龄等方面得拥有特定的思维方式，如果是一线员工他们更关注于自己的月收入是多少，而更少的关注于自身发展平台及机会；机关人员（办公室）他们有享受型、懒散型，也有奋斗型的，作为HR在制定员工发展规划制定薪酬激励政策方面充分考虑到不同类群，这样更充分地调动各类员工的工作积级性，提升绩效考核业绩！

3、HR人员应拥有专业的理论知识。人力资源很多情况是引领企业发展的，或者是紧随企业发展战略而迅速调整的，因此作为人力资源方面的工作人员不仅有人力资源方面的专业理论知识，同时也应该学习财务管理、市场营销、企业管理等等多方面的理论知识，将这些专业的理论知识应用于日常管理工作中，理论与实践更好的相结合，对待HR这个特殊的职业人士来说，必须要求全面发展、不断学习，同时也需要经验的积累来沉淀所学的理论知识。

4、HR人员应具有较强的执行力、理解力。一个公司要发展、要壮大、要发展，重大决策及日常政策实施中，没有一个强劲的执行力，无一是给自己找了一块绊脚石，这让我想到了军队，部队的执行力是最好的，不折不扣的完全在执行上级的命令，而我们实际工作中，往往员工一级一级下传，执行力一级一级打了九折或八折，让我们公司的政策实施到具体工作中就有了一定的偏差，最初的想法及思路有可能被歪曲，导致企业发展受了一定的限制，故一个企业拥有较强的执行力和理解力是必须的，特别是HR作为公司发展战略导向部门，更不可折上折。

5、HR人员应有较强的忍耐力、抗压力。人资这个职位背负了很多，人力资源部通常是一个企业里保障服务部门，这就需要做好业务部门的保障服务工作，可人资这个职位与每名员工悉悉相关，包括日常上、下班情况、进入或离开一个企业，同时在一个企业发展规划的设计以及发展中遇到的问题等等很多方面，所以HR需要接触到每一个人、每一方面，特别是遇到繁琐、重复、细小的事情，如果你没有耐心如何与不同的员工、不同时间的员工进行沟通呢！同时人资这个部门通常也是企业老总亲自管理的部门，要随时随着企业战略的制定去调整企业组织架构、绩效考核导向以及最新的薪酬激励政策，时间之紧、任务之重，特别是要和员工做好解释工作，这让我们增加了一定的压力，没有一定的抗压力如何去应对这些变革。

以上只是最基本的知识点，更多的要求和能力需要我们更多时间去积累和展现，希望在以后的日子里，努力提升自己，让自己全面发展，更能大胆创新，也会通过三茅这个平台坚持每日打卡，分享每日所学，这一年我也成长了，不断给自己鼓励，给自己加油，让自己真正认识到知识的可贵性；并通过三茅这个网站的学习和朋友的沟通，不断在学习、不断在充实自己，感谢三茅这个平台让我们找到了沟通的平台，让我们认识更多的朋友，学习到更多的经验，希望有更多的专业人士的经验可分享，大家共同学习、共同进步！

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