【03月07日打卡总结】一、招聘渠道存在的问
作者 幸福的太阳鸟
2014-03-07 08:03
305
通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
一、招聘渠道存在的问题。
1、对渠道的管理维护缺乏有效的规划。
先说下招聘的主战场--人才市场的现场招聘。我们的招聘周期为“周”,如当周无计划,则下周就不进行现场招聘。再加上不少部门临时缺人又临时通知,每次都到招聘前几天才定“摊位”,这种临时抱佛脚的节奏,使得很多工作计划都被打乱。再说下网络招聘与校园招聘,由于大部分是招聘普工,在网络招聘和校园招聘的效果不是很好,也就缺乏相应的维护与规划。其实,根据公司规模需要增加2倍的HR人员,但确实人手有限,无法发挥相应的作用,这也是另一个问题了。
2、缺乏与“渠道”的沟通。
负责招聘的专员还缺乏与渠道方的沟通,一是能力的问题,二是工作量的问题。工作能力主要由于工作时间尚浅,工作量大是由于公司实行定岗定编,同时她还兼着其他工作。缺乏沟通使得我们不了解劳动者的动向,也不能及时掌握劳动者的流动信息,这对招聘是十分不利的。
3、缺乏对渠道预算与费用的控制。
由于缺乏有效的规划,同时缺乏与渠道的沟通,这样也就无法制订有效的预算,在费用的控制上也就很难把控了。有时候,预算没有计划,只能提供一个去年的总额。在费用的控制上,也就无法做到合理控制,达到合理降低成本的目的。很多临时性的招聘计划,管理不到位带来的人员流失,都使得渠道预算和控制无法达到预期目的。
4、人员缺乏,技能不够纯熟,有待培训。
上面也说了,公司人员规模与HR数量不成比例,各模块全而不专、全而不精,也使得整体效果无法发挥。同时,部分人员的专业度不够,需进一步加强。而领导对于HR的重视程度,也使得HR水平急需提高。
二、改善与优化措施。
1、优化招聘流程,强化部门内沟通。
对于目前的招聘流程,还需进一步优化设置,并且严格执行,不能因为某总一句话,就开始招聘,需要按照公司的流程走。这样才能保证渠道的规划与维持,不至于临时抱佛脚,保证每次都能稳、准、狠的出击。强化内部沟通,是企业内部每个部门都需要做的工作,只有沟通顺畅了,才能了解员工动向,不至于引发“突发事件”。对于一些不稳定人员,及时与人力资源部沟通,做到事前准备、心中有数。
2、加强与“渠道”方的沟通。
这个属于日常工作,完善招聘流程后,每月都会安排固定的时间去招聘,并加强与渠道方沟通。长期下来,就会形成良好的互动关系,一旦有什么人才动向,或者企业急需,都会取得一定的效果。
3、加强费用预算与控制。
只要流程确定,沟通到位,就会形成常规化的操作,也就能够形成一定的常规化预算,同时,也能够对日常费用做到有效控制。一旦形成流程化的程序,不仅能节省成本、提高效率,还能做到有效管控,实现人力资源与资本的有效互动。
4、加强人力资源部门的技能培训。
HR是进行人力资源工作的主体,他的技能水平决定了人力资源工作的效果如何。所以,对于HR培训的重要性也就不言而喻了。同时,做好分工优化,合理安排时间,做好培训的效果跟踪。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
今日打卡案例
444 已人打卡
【9月9日周一】【职场指路】入职一个月了,还没被安排工作
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【03月07日打卡总结】一、招聘渠道存在的问
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了