1、培养复合型人才
人才储备首先要求培养复合型人才,通过工作轮换,使员工轮换做不同的工作,以取得多种技能,同时,也挖掘了各职位最合适的人才。
其次,培养管理人员。对于中高级管理人才来说,应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力,显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使人才在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。
2、尝试建立企业人才竞争力评价体系,做好人才储备的提前量
人才储备提前量的确定,要根据企业经济发展趋势,预测确定企业未来发展的人才需求,以保证引入企业未来发展的相关人才。要想得到企业所需的人才,就要提前做好对现有人才储备量的核算,根据现有的储备量,制定行之有效的计划,定期对人才库通过外部招聘、选拔管培生和内部提拔的方式进行补充,保证在核心岗位出现空缺时可以及时补充合适的人才。
3、实现企业人才信息共享,推进人才储备产业化
人才储备包括两方面,一是人才数量的储备即人员储备;二是人才质量的储备即人员技能储备。人才库是战略性人才数量储备的主要手段之一,而信息技术的发展为提供了人才库建设的可行性,而人才质量储备则需要形成以提高人员技能为主的培训规模。因此,有必要从企业的角度,推进人才在数量与质量的储备上的产业化。
4、建立企业人力资源储备基地,培养年轻化人才队伍
提升企业的产品附加值,归根到底要依靠设备、技术进步和提高员工的职业素质,而员工素质的提升关键靠人才培养,企业技术、设备、资金和项目可以引进,少量高级专业人才也可以引进,但大量员工的高素质是无法引进的,必须靠教育培养和企业的在职培养;大中专院校毕业生正是企业人才梯队的生力军,把面临就业难的大中专毕业生储起来、用起来,也是人才储备的有效运作手段。
大中专毕业生储备可通过创建实训基地,与周边地区或专业对口的院校结成战略合作伙伴关系,在每年的学生毕业季,吸引企业所需的优秀人才来企业实习、就业,并通过实习找到适合他们发展的最佳位置。另外,还可以利用后备人才培养机制,把后备人才放在基层去锻炼、去考验,能够更准确地选才、识才,有效扩大基础岗位后备力量,提高人才队伍素质,为将来储备、培养高层次人才打下坚实的基础。
1楼 自然人
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