1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
a.招聘渠道相对单一,过分依赖网络 b.招聘缺乏持续性,造成资源浪费 c.受预算限制招聘比较被动
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
静坐常思己过
很多事情做久了就会成为一种习惯,习惯了就不愿意去改变有时候也会迷失在其中。招聘也是一样,周而复始常年做着同样的事情,也可以说是阅人无数,这个时候会出现两个“我”,内心的我:做了7年招聘了,我的经验和技能是没问题的,一切都在自己的掌控之中;真实的我:招聘压力比较大,甚至有些被动,需要努力去改变局面。其实我这里想说的是我们在招聘的时候要调整好自己的心态,不断的学习积累,不能盲目自大。我们在总结招募渠道有效性的时候,应该审视一下自己,在渠道运用的时候是否已经把每个细节做好。
优化已有的渠道
在接下来的招聘工作中我们计划梳理现有的招聘渠道,总结之前的经验教训,为每个招募渠道编制一个标准作业流程,尽量的把每个细节做好,同时与面试者多沟通,反馈招聘渠道优劣,及时调整。比如我们根据求职者的建议优化了招聘页面的信息,更直观更清晰。我们招聘分淡旺季,以往编制满的时候就会停止招聘,只是储备一些简历,我们今年计划开始持续做招聘,打破淡旺季的观念,通过招聘了解市场情况和求职者心理,也让领导们知道现在市场的行情,适当调整公司薪酬水平,也可以储备优秀的人才。另外我们内部推荐之前一直操作的不太好,奖励跟进不到位,计划今年再强化一下。
开发新渠道
新媒体的运用
我们今年计划开始尝试微信招聘,主要与公司企划活动相结合,公众账号和粉丝是现成的,我们只要适时发布就好。另外根据招聘的职位有针对的加一些专业QQ群,发掘合适的人才。
开展培训生计划
我们公司一直有用兼职学生的传统,很多学生利用课余时间长期在这里,对公司的一些业务和流程也比较熟悉,其中优秀的学生毕业后也成功的进入公司任职,所以我们决定好好利用这一渠道,实施管理培训生计划,为公司储备一些优秀的人才。
人才库的建立与维护
平时做好人才的储备,做好人才库的更新与维护,确保“旱涝保收”。这一块我之前的分享和我3月的征文里已经写过了,这里就不再细说了。
三月征文《招聘从改变观念开始》欢迎大家支持https://www.hrloo.com/rz/150706.html