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我们公司是制造型企业，对企业文化非常的重视，当前各企业面临最大的人才难题不是找不到人，而是找到了人却很难留住人，所谓的合作基本上没有什么约束力（当然靠合同来约束并不是好的方法），这有企业的问题也有个人的问题，在企业内部要不断完善，以更优越的条件吸引人才，让人才能够长时间稳定下来，这样更有利于企业的发展，另外团体的力量永远是大于个人的，所以公司；所以我们企业价值观主要是：诚信为本、团体合作；
1、根据我们公司的价值观要求，会重点考察求职者的责任心、忠诚度、团队合作；
2、对求职者在面试时就要能够一一考察到位对HR或者面试官来说那是很不容易的，毕竟现在很多面试者能说会道但无实际经验的不少，我们公司的做法大致如下：
一、忠诚度：
1、首先看其个人简历上的工作经历，对于频繁更换工作的没有正当理由的肯定不会录用（说明这个人忠诚度差，这山望那山高）；
2、工作经历中对于有原因的更换工作的也会用适当的方式确认其离职的原因，或在面试时直接询问，如果是自动离职的人员公司一般也不会录用（除非其自离是特殊的情况公司可以接受的）；
3、约好面试后爽约，然后又来面试的基本上不要；
4、在试用期内并非很重要的事情请假（有些是没稳定下来又去其它公司试用或试用），一般会考虑不用；
二、责任心：
1、首先对自离的人员说明其责任心不强，每个公司都会有这种情况发生，每一个岗位自离的人员多多少少都会给公司带来损失及工作上的不便；
2、面试时考查其工作事项的完成度及工作经历上的工作内容，还有在离职时是否有提前与现工作单位交接等；
3、面试时取相应的面试卷作答，从答题中去分析；
4、在试用期的时间内记录其工作的完成情况、出勤情况……；
三、团队合作：
1、面试时从谈话中去了解（可以询问其原工作单位团队的项目的运作）；
2、重要的岗位需要从侧面从其原单位的就职情况去了解；
3、留求职者就餐或者要求其帮忙一起处理事项（事前设定）可以从中去观察；面试时可以从其语言举止中作一些相应的判断；
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23楼 绝灿过客
我是一家陶瓷公司人事部主管，最近让我头痛的事情，现在员工实在太难招了。请问大家，有没有更好招工的方法。
海棠花2014
@绝灿过客：调整一下薪资结构试试看了。
22楼 者沁
谢谢分享
21楼 球球007
学习
20楼 初入茅庐jin123
19楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
18楼 罗明
谢谢您的分享，请继续保持
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 顾行
谢谢分享！
15楼 麻辣条
分析很到位，学习了，谢谢!
14楼 金色毛驴
认真学习，谢谢！
13楼 米罗多
謝谢分享！
12楼 Queenlin
学习了，謝谢分享！
11楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
10楼 核桃小耗子
支持、学习！
9楼 新钓客
感谢分享！
8楼 HELLO未来
7楼 我是自然
6楼 我本善良啊
面试的时候只看到人员离职的原因，想过自己单位为何留不住人这一点没有呢
5楼 美莹的爸爸
应届毕业生面试着重点？
4楼 暮光夏娃
很好！学习了！
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23楼 绝灿过客
我是一家陶瓷公司人事部主管，最近让我头痛的事情，现在员工实在太难招了。请问大家，有没有更好招工的方法。
海棠花2014
@绝灿过客：调整一下薪资结构试试看了。
22楼 者沁
谢谢分享
21楼 球球007
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20楼 初入茅庐jin123
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19楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
18楼 罗明
谢谢您的分享，请继续保持
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 顾行
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15楼 麻辣条
分析很到位，学习了，谢谢!
14楼 金色毛驴
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