【03月07日打卡总结】————节后上班，H

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节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。




总结本周知识要点如下：




【星期一】如何做好节后的新春培训工作？

大部分牛人所在的公司是有开展节后新春培训工作的，可见英雄所见略同。新春培训的内容上也大同小异，大致可以分为以下几类：1、收心类的心态培训；2、企业新年新发展、新目标的信心培训；3、企业新年新架构、新制度、新流程、新政策等的制度政策类的培训；4、企业新年推出的新产品、新技术的普及培训；5、针对特定岗位人群开展的专项培训，如销售人员销售技巧培训、生产人员的安全生产培训等。在组织执行这些培训时，一般需要在年前做好各项准备计划和通知工作，年后一上班就按计划进行；过程中重点要做好培训纪律和课堂秩序的严肃管理，节后收心从新春培训抓起，保证应有的培训效果；培训时间安排一般在工作时间内采用全脱产的集中培训学习，晚上培训时间不宜安排过多；另外，如果是驻外分支机构人员回总部报到培训的，还应安排好这些人员的食宿和往返车票，做好培训后勤保障工作等。总之，新春培训工作是HR新的一年培训工作的开篇大序，需要我们认真对待，精心准备和加强跟进落实。




【星期二】如何梳理修订新的规章制度？

新年新景象，多数企业HR都会在新的一年梳理修订新的规章制度。需要修订的规章制度主要有以下几类：1、因组织架构调整和岗位变动需要修订的审批制度；2、因业务内容和流程变动需要修订或增加的制度；3、因新的管理要求、新的业务需要而出台完善的新制度新政策等；4、因法律法规更新需要修订完善的企业人事规章制度、财务管理制度、员工手册等，以便制度符合最新法律法规要求；5、在过往执行过程中碰到问题和不足，存在风险的那些制度规定等也需要修订完善，确保制度的适用性和完善性。总之，在梳理哪些制度需要修订时，主要从制度的合法性、适用性、有效性、完整性等方面去检讨，如果不具备这些特点，说明该制度就必须要修订了。修订制度时，可以排个序，分轻重缓急，对公司经营和业务开展影响最大的制度等要第一时间修订完善，而一些边缘和次要的制度则可排到后面；另外，在修订制度时，最好能按ISO9001的质量标准去完善，跟制度配套的流程和相应表格、单据等也要一并修订。




【星期三】如何做好新春人员变动调整？

新的一年，随着企业新的经营目标和业务规划的需要，各企业或多或少地都会需要进行一些组织架构的调整，只不过有的调整大，有的调整小或只是微调。架构的调整是基于公司业务战略需要的，比如一些旧业务的调整、取消或新增某项业务等，架构和核心人员安排都会有所变动。新春人员变动调整主要问题就是要做好不同意调岗人员的沟通和应对处理。沟通时重点要跟他们讲清楚公司调岗的原因和出发点，让其真正理解公司对其进行调岗的目的，并往好的发展方向引导，让员工认同这个调岗安排。另外，在处理异地调岗问题，要充分征求员工个人意愿，并设法解除员工的生活、家庭等后顾之忧，进行柔性的调岗，切不可生硬地命令式强行调岗，这样只会让员工抵触，调岗就很难落实了，甚至还会落个人财两空的败局。另外，在处理某些核心人员调岗时要多准备几套备选人员和方案，万一谈不成还有备案啊，这样就不会至于措手不及。




【星期四】如何更好地预防节后员工流失？

节后是人员骚动的季节，每个企业都会有一些老员工的流失，只不过有的流失多，有的流失少而已。要更好地预防节后老员工的流失，留人的大方向也就哪几点，薪酬高、福利好、公司有发展、工作开心等，但很多中小企业又很难满足这些条件。如何留人呢？那就要有针对性地分析自我的优劣势了，在薪酬不高的情况下能不能适当改善员工食宿条件？在员工对公司发展迷茫或信心不足时能否及时加予远景规划的培训？在管理生硬、主管对员工只会发号施令的情况下能否改善企业文化，对员工多加关心和人性化关怀呢？在员工成就感不足或觉得不够被重视和信任时能否给予更多关注，安排更多工作机会和有挑战性的任务等。另外，还是注意周边和同行企业新一年的薪酬福利变化情况，适时采取应对措施，以防止员工被挖角，同时，在节前就要预见到节后可能会有员工流失严重的问题，提前采取应对措施，如推迟发年终奖、加大工龄奖的力度，适当的加薪等还是很有必要的。




【星期五】节后，HR你个人有什么新打算？

今天的打卡话题是专门针对HR个人的新年新打算而来讨论的。牛人们的新年新打算都是比较积极向上的，因为许多HR新年打算的第一项就是希望尽快完成新年招聘任务，搞好新春招聘。可见大部分牛人还是着眼于工作，选择在现有的企业和岗位上继续努力做好工作，通过打卡学习、人力资源管理师考证，多看专业书籍、多结交同行朋友来提升自己的能力和人脉。同时，牛人们也大多提到了对家庭、健康的新年新计划和设想，如要成家立业、多陪家人、多运动等。当然，还有一些HR选择离职重新找工作，换个更好的新平台发展。不管怎样，每个HR都希望自己新的一年能事业有成、学习进步、家庭幸福、身体健康，都希望自己新的一年能有更大的发展和成长。2014，但愿我们都能实现各自的愿望，一起祝福和努力，行动吧！

秉俊哥观点：
本周围绕“节后其他工作安排”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、本周一（2014年2月17日）的话题是“如何做好节后的新春培训工作”。新春培训主要内容是收心、安全、新目标新任务安排等，而且需要整个公司和各部门联合行动，并且要有对此项工作的检查监督部门，只有这样，公司的任务目标完成才能赢在年初、稳定在年中、胜在年尾啊。

2、本周二（2014年2月18日）的话题是“如何梳理修订新的规章制度”。一般公司都会在年初或年尾对公司的主要制度进行修改或完善，我认为，哪些制度应当完善，功夫应当在平时，也就是说，制度在平时的实施过程中，出现过哪些与实际工作或促进效益增加不相符不相适应的地方，检查监督部门或人员就应当及时记录下来，达到一定需要修改数量之处时，就可以在某个时段集中组织各部门来讨论和完善。包括HR部门和各部门的制度，做法都差不多。

3、本周三（2014年2月19日）的话题是“如何做好新春人员变动调整”。人员变动，不管是转岗、升职、离职、降职等，一是要依公司规章制度，不得违反劳动合同法的规定；二是要以能力、业绩为主，不以个人偏好来影响；三是要以交流、沟通来协调不同意见，争取双赢；四是要先易后难，对难于处理的离职、降职等事件，要集中各方智慧来应对，尽量少惹来仲裁或诉讼。

4、本周四（2014年2月20日）的话题是“如何更好地预防节后员工流失”。员工不必要的流失，特别是基于公司原因的流失，只要这个原因或理由是恰当的，公司就应当制定改善措施或计划。比如员工流失因为后勤保障条件、工资福利较差、管理粗暴简单、承诺与实际不一致、不让员工了解公司或部门诸多事务等。我认为，HR部门联合各部门提前于年前就了解离职原因、主动实施内部改善计划、部门员工非正常流失要考核等，都是较好的预防办法。

5、本周五（2014年2月21日）的话题是“节后HR你个人有什么打算”。我认为，不管什么人，健康应当都是最最重要的，然后是安全、事业、专业、家庭、感情等方面的打算和计划，最好有具体的目标和量化的数据，也要有时间上的安排，并切实执行，遇到实际情况不变化并适时调整，只有这样，个人打算才容易达成。




新春后，公司、部门和个人的事都比较多，都需要起步，一时让人忙得不亦乐乎，这时要做好时间管理，多项工作齐头并进；其实，这些工作或事情之间也是相互影响、彼此促进的，做好了某件事，也会对相关的其他事情起到辅助作用。

一年之计在于春，万事开头难，良好的开始等于成功了一半，让我们好好抓住这个开始吧，共同朝着年中、年尾的成功迈进，到那时，胜利的喜悦一定会堆满伊的脸，嘿嘿。

苹果浪漫观点：
节后上班，大家忙的忙、悠闲的悠闲，除了员工的报到管理，遗留事务，还需忙着其他工作，这里也仅就部分内容与大家分享，现做如下总结：（简短总结，篇幅有限，详细内容请看每日打卡）



第1课：如何做好节后的新春培训工作？

经过了高层的小部分变动，我们的管理理念与方法也在悄然发生着变化，这是很多同事不大了解的，其中，培训成了我们工作重点的一部分。

一、工作重点与工作目标的明确。

由于高层的变化，创造“学习型、激励型”企业成了我们总的发展目标与重点。这里包含了两个重要方向：一是“学习型”企业。二是“激励型”企业。

二、对“新春培训”的目的进行明确。

对于以上公司发展的总体目标，“新春培训”则是实现它的“先行军”，也是企业培训的“先头部队”。为此，1、时间的明确。2、目的的明确。

三、“新春培训”的内容与形式。

1、缓冲节后综合症，提高工作效率。（着眼于改善过去与现在）

2、培训企业发展新理念、新思路，聚拢人心，降低离职风险。（着眼于企业未来发展）

四、“新春培训”的注意事项。

1、改善节后综合症，切勿空谈。

2、仍要不忘安全。

3、特殊时期对于聚拢人心、稳定人员有着十分必要的作用。




第2课：如何梳理修订新的规章制度？

对于制度的梳理，也要建立在“学习型、激励型”企业的基础上，并且鼓励员工积极的提出合理化建议，防止“特权”对企业发展的影响。

一、对现有制度的梳理。

查出现有制度的问题：1、及时性不足。2、适宜性不足。3、存在法律风险。

二、重新审视现有的规章制度。

1、废止已过时的规章制度。

2、确定存在不足的规章制度，纳入修订范围。

3、对体系中缺乏的规章制度，纳入增补范围。

三、根据公司目标，确定完善重点与方案。

1、统一各奖惩条例。2、对奖惩内容进行重新分类。3、对修订程序进行了明确说明。4、明确了申诉的程序。




第3课：如何做好新春人员变动调整？

人事调整可谓是最大工程了，当然了包括子公司的人员都合并到我公司所致。

首先，说说我们刚注销的子公司。1、机器设备的调整。（由集团副总、事业部总经理、设备部负责）2、部门及人员的调整。（由事业部总经理、各职能部门、人资部负责）

其次，我们再来说说部分人员的调整。主要是项目工作的负责部门发生了变化，而本人的职责也相应的做了调整。

最后，我们来看看调整过程中容易发生哪些注意点。

1、员工岗位变动带来的待遇的变化。2、员工心理的关注。3、避免调整过程中出现法律风险。




第4课：如何更好地预防节后员工流失？

每年春节过后，都是员工跳槽的高发期，一则因为年后是公司运作的开始，很多计划、目标、方案都是在此时开始实施，急需人才；二则作为传统的年关，很多公司都在年前将年终奖发放完毕，其“内容”如何也很大程度的影响着员工的流失。

一、对于员工流失应考虑哪些因素？

1、本地区的整体情况。

2、本地区其他同类企业的情况如何？

3、本地区人员流动有什么特点？

4、企业自身有哪些问题？

二、如何预防和降低员工流失呢？

对于如何防止人员流失，本人从根本上提出了“硬 上 弓”的概念。1、制度要“硬”。2、待遇要“上”。3、管理如“弓”。就不详细说明了，见周四打卡。




第5课：节后，HR你个人有什么新打算？

个人发展问题十分复杂，其实，每个人都追求发展、进步，进而提高收入、地位。作为其中一员的HR当然也不例外，很多HR也在感叹：公司的很多难事、杂事都是我们做，可到升迁的时候，却总是最后考虑；公司的很多管理、制度不到位，我们积极改善，可建议却总是难以被接纳；我们努力改善员工关系，可公司的硬性待遇却怎么也提不上来，该怎么办？……等等诸多问题。

首先，我们先来谈谈离职吧。对于离职，很多人有同样的想法，工资待遇低，发展看不到希望，对领导不满意，等等。但如果要付诸行动，就一定要考虑“有什么？能做什么？凭什么？”这三个问题，否则盲目跳槽，并不会达到理想的效果。同时，我建议大家在3年、5年时在做这个决定，因为个人发展规划，这是一个周期。

其次，我们再来谈谈继续坚持吧。既然不离职，我们就要考虑如何坚持。

1、继续坚持学习。2、人力资源5力的培养。3、看书。4、定期反省。

如此，坚持----反省，一定会实现自己的目标。