根据我个人的从业经验,企业一般会对应聘者进行如下维度的考察:
一、道德及守法维度,此维度对企业非常重要,必须谨慎小心,可以说这是企业必然考察的维度,考察的内容一般涉及应聘者是否曾有违法行为、是否曾有对其所在企业造成伤害、是否曾有个人道德失节事情等等。
二、忠诚维度,这个维度分两个方面:1、应聘者对其职业的忠诚度,例如本来一个学技术的人,转行去做业务员了,再过一段时间又去做行政文员了,再过段时间又去做财务,对这样的应聘者应当仔细考察其对职业的忠诚度;2、应聘者对所在企业的忠诚度,现代社会,员工跳槽是很平常的事情,但如果过于频繁地跳槽,例如某人几个月或一年半载就跳一次槽,那就得注意考察此人对企业的忠诚度。
三、能力维度,这也是企业必然考察的维度,如果应聘者能力与招聘岗位不匹配,还不如不招聘。
四、其他维度,一般是企业根据实际需要进行具体的考察,例如应聘者是否接受异地上班、是否接受经常出差、是否能接受特殊的上班时间、是否能承受较大的压力、是否能接受企业因其生产经营需要而产生的特殊要求等等。
对各维度的考察办法一般有:
一、对道德及守法维度的考察,可要求应聘者提供过去所在企业的离职证明,可以要求应聘者提供无犯罪证明,考察其是否违法行为,也可以进行背景调查,还可以通过公安机关系统查询应聘者是否有违法犯罪纪录。
背景调查的方式,可通过电话调查其原来上班的企业询问应聘者的过去的情况,也可直接拜访其原所在企业了解应聘者的工作情况,对于比较重要的职位,还可以对原所在企业作更深入的调查,例如询问调查三个以上的被调查者。
二、对忠诚维度的考察,通过阅读应聘者的简历,即可知道其忠诚的一般情况,但现在一些应聘者善于隐瞒自己的经历,那需要通过有经验的面试官通过面谈询问,根据其回答是否前后一致来判断其简历的真假,比较重要的职务还可以进一步使用背景调查的办法来考察。
四、能力维度,对于一般应聘者通过面试询问、测试、考试、实际操作,即可知道其能力与招聘岗位是否匹配,也可以通过对应聘者过去的绩效进行考察,重要的职位应通过背景调查来考察。
五、其他维度的调查与上述三个维度的考察方法相同,也可以根据实际需要设计及购买相应考察的方法和手段,例如心理测试等手段。
以上是个人的一些零碎看法,请同行高手指教。
18楼 者沁
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