【03月07日打卡总结】这周一直在讨论招聘渠

作者 Chestnut 2014-03-07 11:56 354

内容来自 2014-03-07 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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这周一直在讨论招聘渠道的问题，真是应景之题，也是广大同行所需要的，今天这个话题相信众多企业来说，也是老生常谈的问题，对于HR 来说，没有十全十美的事，只是优劣对比大与小的关系。

接下来，还是聊聊一些实际的问题，当然啦，这年头，要理论有教授，要全面有度娘，所以，咱们还是古为今用吧。

一、招聘渠道存在的问题：

人力资源公司对公司旋展第一计：隔崖观火

该计原意是指：隔着河看对岸的火，比喻对于别人的危难不施援手，而在一边看热闹。

当初公司为了规避员工不交社保的风险，特意寻找一家比较有实力，知名的人力资源公司，通过这家人力资源公司来交商业险，公司本意也是想借助人力资源公司的渠道为公司解决招聘的难题。只可惜，事与违愿，对方只收钱不办事，公司处在招聘的水深火药味热之中，从未见对方施以援手，哪怕一个鬼影子都没有飘过。。。但是，每个月收取劳务费、管理费、商业保险费用的发票却是准时到达，这真是传说中的店大欺客呀。

也许是因这家公司的合同是老总谈的，也许是老板不想再出费用另起炉灶，所以，这个相当郁闷，就像住了五星级酒店却享受了路边小旅馆的待遇，内伤。。。

人事专员摆摊招聘之第二计：以逸待劳

该计原意是指：作战时不首先出击，养精蓄锐，以应付远道而来的敌人。

公司人事部门人非常少，身兼几职，很少主动出去招聘，生产部门人又抽调不出，特别是招聘普工时，仅依靠人事部门的力量，非常难，为了不被老板K，只能在公司门口或附近摆摊设点，这样坐等求职者上门，这样表面上看来，人力资源部是在招聘，对公司也有交待，但是，有句话是：半路杀出程咬金，这种被截留的事很多。再说，求职者也不是省油的灯，一般都是手里小广告一堆，挨个比较，没有过硬的实力，往往会是竹篮打水一场空呀。

二、招聘渠道的改善和优化：

招聘渠道改善之第一计：欲擒故纵

本计原意是指：为了进一步的控制，故意放松一步

对于在招聘渠道上的建设，不能吊死在一棵树上，为了给原有的人力资源公司旋加压力，一方面，可以引进其他人力资源公司，中介，合作的方式可以灵活，除了派遣外，还可以出人工费用、或是路费等形式，展开多种合作渠道。另一方面，不故意冷落一段时间原有的合作关系，通过引进竞争的方式来刺激原有人力资源公司的服务态度。

对于人力资源部人员不足问题，在招聘期间，一方面积极外出招聘，让后方空虚，造成影响工作之假象，同时向公司领导解释人手有限，多种招聘方法无人施展。这年头，谁使用，谁着急，相信自然有人会协调抽调人手滴。毕竟当一人身兼几职时，谁都不是大圣会七十二变，逼死也没用。

改善招聘渠道之第二计：擒贼擒王

本计原意是指作战要抓住主要对手，比喻做事要抓住关键。

这年头，招聘渠道真的不是个事，只要你想，就会有，有时候，不是手里没资源，而是没有实力去使用资源，渠道再多，认识的人再广，没银子有个毛用。军无财，士不来，军无赏，兵不往呀！就像人家坐电影院看大片，你只能蹲网吧看快播！很多时候，不是我们搞不定招聘渠道，而是你满足不了人家提出的要求，没有银子的时候，脸再大也伤感情呀。

所以，改善招聘渠道最大的问题就是搞定老板，告诉老板，不是我军太无能，而是敌人要银子。比如说增加招聘渠道要银子，与中介合作（给人头费）、员工内部推荐要银子，做劳务派遣要银子，请咨询公司、猎头公司需要银子，应该说，凡是用银子能摆平的事，都不是个事。

话说家家有本难念的经，就像医生一样，能把脉、会抓方子，偏偏遇到舍不得拿银子抓药的病人，这样，纵使华佗再世，扁鹊重生，也回天无术。

招聘渠道，好与不好，都在那里，我们能做的是，如何抓住现有的招聘渠道，将现在资源用到极致，还是那句话，不管白猫还是黑猫，能抓耗子的就是好猫。同理，舍不得孩子套不住狼！

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