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一、我公司采用的就是结构化面试。
二、何为“结构化面试”?百度一下就可以看到“官方”解析:是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。看到这段是不是就熟悉了?原来这就叫结构化面试~正如我昨天分享的那样,我公司“初试中我们会从①“一般印象”、②“经验与潜能”、③“教育与专业”、④“工作态度”这四个方面出发。“一般印象”主要了解对方的言谈举指;“经验与潜能”主要了解对方对公司可能具有之贡献及工作能力、领导能力;“教育与专业”主要了解对方岗位知识的深度及相关性;“工作态度”主要了解工作稳定性及弹性。面对无对应工作经验人员会重点了解①③;对于有工作经验者会重点了解②④。”而这四个方面都会有固定的问题及评核要素,而这四个方面是我公司所有岗位员工必过的第一关。
三、这四个方面的考核是如何产生的呢?这主要是根据公司对员工的评核要素产生的,也就是公司想了解员工哪些方面而产生。象我公司的一般印象中我们通过让对方做自我介绍、咨询应聘本公司的原因、离开前单位的原因等来了解该人员的言谈举指及对各种文化的适切性;经验与潜能中我们通过问对方工作经验、工作特长、专业领域同业人事了解情况、带团队经验等来了解该人员对公司可能具有的贡献等;教育与专业主要是让对方表达自己专业兴趣等来了解该人员的知识程度与深度;工作态度主要是通过咨询对方人际关系、办公环境、工作挑战等方面了解该人员的工作稳定性及弹性。每个问题后都有评分标准,评分后累记核算,设定最低达标分数等。除评分外另记录该人员前薪酬待遇及希望待遇,该人员的优点及弱点等。这一考核环节,对于普通岗位呆由一名考官考评即可,但如果是管理层岗位,则应安排2名或2名以上人员进行考评后统一核算累计评分。考官将通过考评人员的材料及考评表一起交给用人部门并邀请供用人部门安排复试,这一环节主除考察应聘人员外,也是考察现用“人员面试考评表”是否适用的一个重要环节,如有不适应及时完善。
四、为什么要使用“结构化面试”呢?它的优点显而易见,比如至少可以保证各应聘人员是在同等问题下进行面试的,较大程度上保证了公平公证;给考官做了面试导向,不会因考官不同而结果不同。
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21楼 riku
谢谢分享,学习了
20楼 wangyali
言谈举止的止是这个哈
19楼 高乐高
感谢分享!\(^o^)/~
猫萧萧
@高乐高:谢谢支持
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
17楼 雪娟
学习了!!
@雪娟:相互学习
16楼 小生131095598
提问:对于普通岗位“呆”由一名考官考评即可……貌似错了吧? 我一般至少安排面试官和用人部门代表两人参加,但如果是管理层岗位,会安排面试官+用人部门主管+副总进行考评后统一核算累计评分。复试直接是笔试和电脑操作,笔试由人力出题,电脑操作由用人部门出题。合格后一个岗位会至少安排两人试用,由一个“师傅”负责传帮带,2月以内根据用人情况进行淘汰。 现在好多了,记得以前在外资还要看血型和属相,呵呵。猫猫加油!支持你了!51票送给你!
@小生131095598:嗯,现在的公司的问题,初试只能有一个考官,复试才会邀请用人部门一起。谢谢支持,我会继续坚持~说实话,真心不太会写文…………
小生131095598
@猫萧萧:说实话,HR一定要保护好自己,收集应聘资料可以,但面试最好有用人部门参与。初试、复试、笔试……一直到试用,都要进行跟踪分析,尽快帮助新人融入团队中。
大草原123
@小生131095598:笔试由人力出题,这个题主要是考核什么的?
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 852057638雪
感谢分享
@852057638雪:互相学习
13楼 核桃小耗子
支持、学习!
@核桃小耗子:谢谢支持
12楼 芦苇笑笑
谢谢分享,另外,请问楼主是如何看待员工工作态度的呢?又是从哪些方面去评判?
@芦苇笑笑:比如问他如果直属领有对他有误解,他会如何处理?这一点是判断对方的诚恳程度的,比如说对方回要问清楚,那这类还算行,说明有问题会想着处理,但处理方式不行;如果对方回先听着,然后自己找问题所在,再之后私下找领导沟通,这类当然就会更好了;又比如问对方觉得应该如何提高工作效率?这是判断对方积极并接爱挑战性工作的能力的;总的来说,根据你想了解的点去问问题。
11楼 踩在沙滩上的小脚丫
@踩在沙滩上的小脚丫:谢谢支持
10楼 大帝马青云
教育与专业在实际工作中,其实貌似是最没用的东西! 但对于新毕业的应届毕业生,这点能从大范围上,说明应聘者的能力层次!
@大帝:谢谢指点分析
9楼 andy_hrloo
谢谢分享,支持!
@andy_hrloo:谢谢支持
8楼 Sunny大仪
感谢分享,学习~
@Sunny大仪:互相学习
7楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
@微风中的铃铛:谢谢支持~
6楼 颜晓贰
更进一步学习了结构化面试,相信在以后的面试中我们会做的更加专业。
@颜晓贰:嗯,互相学习
5楼 xahtlgm
感谢分享,学习了!
@xahtlgm:谢谢支持
4楼 XM_sunny_玉
感谢分享,学习了
@XM_sunny_玉:谢谢支持
3楼 秦皇岛人力资源
好像说的更多的是结构化考核吧?面试的相关内容很少吧?
@大胖胖:亲,我说的就是面试的内容哦~
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
@304170442:谢谢支持
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21楼 riku
谢谢分享,学习了
20楼 wangyali
言谈举止的止是这个哈
19楼 高乐高
感谢分享!\(^o^)/~
猫萧萧
@高乐高:谢谢支持
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
猫萧萧
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
17楼 雪娟
学习了!!
猫萧萧
@雪娟:相互学习
16楼 小生131095598
提问:对于普通岗位“呆”由一名考官考评即可……貌似错了吧?
我一般至少安排面试官和用人部门代表两人参加,但如果是管理层岗位,会安排面试官+用人部门主管+副总进行考评后统一核算累计评分。复试直接是笔试和电脑操作,笔试由人力出题,电脑操作由用人部门出题。合格后一个岗位会至少安排两人试用,由一个“师傅”负责传帮带,2月以内根据用人情况进行淘汰。
现在好多了,记得以前在外资还要看血型和属相,呵呵。猫猫加油!支持你了!51票送给你!
猫萧萧
@小生131095598:嗯,现在的公司的问题,初试只能有一个考官,复试才会邀请用人部门一起。谢谢支持,我会继续坚持~说实话,真心不太会写文…………
小生131095598
@猫萧萧:说实话,HR一定要保护好自己,收集应聘资料可以,但面试最好有用人部门参与。初试、复试、笔试……一直到试用,都要进行跟踪分析,尽快帮助新人融入团队中。
大草原123
@小生131095598:笔试由人力出题,这个题主要是考核什么的?
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 852057638雪
感谢分享
猫萧萧
@852057638雪:互相学习
13楼 核桃小耗子
支持、学习!
猫萧萧
@核桃小耗子:谢谢支持
12楼 芦苇笑笑
谢谢分享,另外,请问楼主是如何看待员工工作态度的呢?又是从哪些方面去评判?
猫萧萧
@芦苇笑笑:比如问他如果直属领有对他有误解,他会如何处理?这一点是判断对方的诚恳程度的,比如说对方回要问清楚,那这类还算行,说明有问题会想着处理,但处理方式不行;如果对方回先听着,然后自己找问题所在,再之后私下找领导沟通,这类当然就会更好了;又比如问对方觉得应该如何提高工作效率?这是判断对方积极并接爱挑战性工作的能力的;总的来说,根据你想了解的点去问问题。
11楼 踩在沙滩上的小脚丫
感谢分享
猫萧萧
@踩在沙滩上的小脚丫:谢谢支持
10楼 大帝马青云
教育与专业在实际工作中,其实貌似是最没用的东西!
但对于新毕业的应届毕业生,这点能从大范围上,说明应聘者的能力层次!
猫萧萧
@大帝:谢谢指点分析
9楼 andy_hrloo
谢谢分享,支持!
猫萧萧
@andy_hrloo:谢谢支持
8楼 Sunny大仪
感谢分享,学习~
猫萧萧
@Sunny大仪:互相学习
7楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
猫萧萧
@微风中的铃铛:谢谢支持~
6楼 颜晓贰
更进一步学习了结构化面试,相信在以后的面试中我们会做的更加专业。
猫萧萧
@颜晓贰:嗯,互相学习
5楼 xahtlgm
感谢分享,学习了!
猫萧萧
@xahtlgm:谢谢支持
4楼 XM_sunny_玉
感谢分享,学习了
猫萧萧
@XM_sunny_玉:谢谢支持
3楼 秦皇岛人力资源
好像说的更多的是结构化考核吧?面试的相关内容很少吧?
猫萧萧
@大胖胖:亲,我说的就是面试的内容哦~
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
猫萧萧
@304170442:谢谢支持
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