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【03月08日打卡总结】3月的第一个周末,祝

作者 苹果浪漫 更新于:2014-03-08 07:55 17311
内容来自 2014-03-08 打卡话题
招聘渠道改善与优化
招聘工作来于需求,始于渠道,也就是说有了人员需求和计划后,就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它,那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人,找不到这类人,纵使你有再专业的面试技巧也枉然,因为选人你找错地方了可见,选什么样的渠道去找什么样的人,如果运用和挖掘各渠道的优势为我们所用,是决定招聘工作成败的第一关。招聘渠道除了一些传统的媒介招聘,以及现在新兴起来的新颖招聘方式(如社交网站互动招聘、QQ群及论坛招聘、微博微信招聘等)外,我们常用和熟知的招聘渠道主要有现场招聘、网络招聘、校园招聘等。那么,我们该如何改善和提升现场招聘、网络招聘和校园招聘的效果?又该如何开发和利用合适的新颖招聘渠道呢?本周的打卡学习,我们就以“招聘渠道改善与优化”为主题,就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
招聘工作来于需求,始于渠道,也就是说有了人员需求和计划后,就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它,那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人,找不到这类人,纵使你有再专业的面试技巧也枉然,因为选人你找错地方了可见,选什么样的渠道去找什么样的人,如果运用和挖掘各渠道的优势为我们所用,是决定招聘工作成败的第一关。招聘渠道除了一些传统的媒介招聘,以及现在新兴起来的新颖招聘方式(如社交网站互动招聘、QQ群及论坛招聘、微博微信招聘等)外,我们常用和熟知的招聘渠道主要有现场招聘、网络招聘、校园招聘等。那么,我们该如何改善和提升现场招聘、网络招聘和校园招聘的效果?又该如何开发和利用合适的新颖招聘渠道呢?本周的打卡学习,我们就以“招聘渠道改善与优化”为主题,就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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3月的第一个周末,祝大家周末愉快。

1课:如何改善现场招聘效果?

对于制造业的企业而言,现场招聘是最常见和最普遍的一种招聘形式。每月、甚至每周都要去招聘现场租个摊位去招聘,效果嘛,自然是有好有坏。好的时候,招到的员工不仅能干,而且干的长久;不好的时候,招来10人,走了12人的情况也是有的。

而现场招聘的战场也主要集中在人才市场和地方的各类人才交流会。对于如何改善从以下几点入手:

1、资料真实、沟通无欺。

2、招聘人员素质的提高。

3、招聘材料、广告有特色。

4、雇主品牌的建立。

 

2课:如何优化网络招聘效果?

在信息化时代,网络也逐渐渗透到我们工作、生活的方方面面,网络招聘也被众多的企业所采用。一提到网络招聘,有智联、前程无忧、中华英才网、58同城、赶集网、地方人才网等等,可谓渠道不少,信息量也大。不过付出了很多的精力与成本之后,效果却不是很大。如要改善,注意以下几点:

1、加强信息的真实性、完整性。1)薪资待遇要明确或者范围不应太大。2)岗位信息不能笼统,要求不宜过高。

2、加强日常维护工作。招聘信息不是发布完就可以了,需要定期维护与跟踪。

3、适当的进行资本投入。适当的资本投入,享受VIP待遇。

4、根据网站的定位,合理的安排招聘信息。

 

3课:如何做好2014年春季校园招聘?

校招一直是很多制造业不敢碰触的渠道,对现在的学生来说,制造业远没有公务员、事业单位、国企、外企有吸引力。因此,难度也相对较大。对企业来说,要注意以下几点:

1、企业定位要准确。每个企业都有不同的性质、规模、地区、行业、经营状况、薪酬水平等,因此,在校招这个途径上一定要明确自己的定位,找准的适合的目标人群。

2、时间选择要有技巧。这就需要和校方多多沟通,避开一些敏感时间。

3、准备工作要做足。不仅限于“财”、“物”的准备,“人”的准备也要做好。

4、临场发挥很重要。注意现场的临场发挥,可以避免一些小的不足与瑕疵。

 

4课:如何开发与选用新颖招聘渠道?

如果说销售人员是利用各种渠道销售企业的产品和服务的话,那么HR就是利用各种渠道销售企业的“雇主品牌”。

一、一个有效的招聘渠道应该具备的特征。

1、目的明确、有针对性。2、经济性原则。3、可行性原则。

二、采用了哪些新的渠道?效果如何?

1、技术人员招聘新渠道——产学研合作。这种渠道虽解决了招聘技术人员目的的需求,但难度也相对上升,不过一旦需找到与我司契合度高的单位,这种合作就是长期共赢的合作,利于企业长期发展,也有助于吸引人才,树立重知识、重科学的雇主品牌。

2、高级人才招聘——与政府部门合作。这种渠道在资料的可靠性上有很高的保证,成功率也相对教高,但起步晚、资源少等,是其致命的缺点。

 

5课:实操应用:企业招聘渠道改善与优化

一、招聘渠道存在的问题。

1、对渠道的管理维护缺乏有效的规划。2、缺乏与“渠道”的沟通。3、缺乏对渠道预算与费用的控制。4、人员缺乏,技能不够纯熟,有待培训。

二、改善与优化措施。

1、优化招聘流程,强化部门内沟通。2、加强与“渠道”方的沟通。3、加强费用预算与控制。4、加强人力资源部门的技能培训。

 

简单总结,希望对大家有些启发。。

 

3月征文已发表,希望大家多多支持,不吝赐教!

《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》:https://www.hrloo.com/rz/150494.html


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无言小霞

6楼 无言小霞

学习了,谢谢分享

2014-03-09 07:35:57 回复 赞(0)
幸福小劲草

5楼 幸福小劲草

谢谢分享

2014-03-08 20:56:57 回复 赞(0)
顾行

4楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-08 13:24:29 回复 赞(0)
642753826

3楼 642753826

谢谢分享!

2014-03-08 12:39:50 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

2楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,周末愉快

2014-03-08 12:38:29 回复 赞(0)
高乐高

1楼 高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-03-08 12:33:06 回复 赞(0)

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