【03月08日打卡总结】各位卡友早上好！清晨

作者小荷月02 更新于：2014-03-08 11:58 20425

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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各位卡友早上好！

清晨分享：当你能飞的时候，就不要放弃飞；当你能梦的时候，就不要放弃梦。生命中最困惑的，不是没人懂你，而是你不懂自己。没有放弃，怎能拥有；不守寂寞，岂见繁华。曾经再美，不过一纸空谈；脚下艰难，却是直指明天。命运给予你的，无论好坏多少，皆需认真面对、坦然应对，遗憾丛生才叫生活，瑕疵偶现才算真实。亲们坦然面对我们每一天的精彩！

对于今天话题的理解，我认为是企业招人的标准是什么，不是要招最好的，而是要招最适合的，最能接受公司文化与价值体系的人！

1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？

我们企业的价值观是团结、务实、创新、奉献。其实，说实在的，我们以零售行业为主的企业要求员工冲锋做事能在前、能加班无怨言、听上级指挥不插言。至于创新，对中层适用，基层最好不考虑，太过灵活的人，太过有思想的人领导不好驾驭。综合而言，我们这行员工首先要求其思想品德端正、身体健康、吃苦耐劳，性格相对外向，同时能接受现有的工资体系。对于采购员岗位，我们在采购员本身具备该岗要求的能力素质上，结合公司情况，还要考察采购员执行力，一切行动听从上级安排，目标性强，意愿强。

这里不得不谈一下，公司的价值观传达至一个部门时，时常结合着各个部门的一线经理人的价值体现。前车之鉴啊，能力太强的，他对现有工作流程及做法总有自己的改革想法，总不满足于现状。如果有位赏识他的一线经理人，同时按九型人格的匹配原理又相匹配，那么他们工作会相辅相成，产生极大部门绩效；但这一点很难，因为员工与领导不会都达到“人不服我怨我无能，我不服人怨我无量”的境界。所以，部门的员工招聘，还要由部门经理来做决定，关键是这位经理与之有眼缘，经理能利用他能盘得活他；他愿意被现有领导利用，越利用越觉得自身有价值。

2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

对于公司价值观的认同感我们面试应聘者的一大要素。我们从公司价值观的四个考查点上从引导、理论和行为性三方面问题入手，从应聘人员简历判断。

团结从上一职位可以看出他的经历，询问离职原因是什么，过去工作最快乐的事情等都可以看出这人的合作品质。

务实谈一谈对该职位做好的话应该如何入手，具体工作流程是什么，做的好的话把控哪几个点，如何做。

创新对现有流程有什么看法。

奉献你对加班这个问题是如何看待的。

其实，对于专业人员的选择，这些方面远远不够。人员受制于公司发展阶段，受制于直线上司的合作程度。

对于这个问题，我谈个例子：

采购员。岗位要求：良好的沟通与协调能力，熟悉本业务商品基本知识，具有市场调研与分析能力，具有谈判与应变能力，营销策划能力，中专以上学历，学习力强，原则性强，事业心强，能吃苦耐劳。

结合公司发展特点，公司到了发展转型期，业务拓展与人员发展都受到了一定的约束，要么空降人才优化流程，要么依现状齐心协力参加培训自我修为。根据这种思路，首先公司领导的想法是要外引人才。对于人才的把握，是就其能力还是注重其综合素质，这个综合素质中每一条就有权重的不同了。如果我们在商品的引进与滞品的淘汰环节有问题，可以在面试人员时，注重其以前工作中对商品引进流程的环节与把控，对ABC商品的分析具体怎么做的进行详细询问。如果有用，就招进来，哪怕先行解决一两个问题。于是，通过网招，我们认识一位做过采购的30岁左右的采购精英一枚，他起初觉着薪金稍低，对今后的升职公司有一定的期许，并承诺年终奖上有一定贡献奖励。经理起初礼貌有加，征求流程优化意见等。但是，他不满足公司的薪金现状，对经常加班做特价准备很有抵触，每个月绩效总提不起来，营业部配合亦存在问题。

结果，三个月，他走了。我们从内部营业部门调一主管，虽然没做过采购，谈判能力、营销策划能力等都有欠缺，但是人家勤快、听从指挥啊。我们送他出去学习，加上整个部门团结合作，连中午、周末都经常看到他们采购的身影。采购每个月的绩效她由最初的最后三个月后上升到第一。要的是什么，企业需要的首先是对企业忠诚的，然后接受企业的薪酬体系，尊重自己上司的。

对于企业发展不同阶段对不同岗位人员有不同的要求侧重点。企业价值观，却是企业发展过程中长期积淀的产物。我们的价值观，对方认同，合则同；不合则相处不会不长久。