【03月11日打卡总结】第2课：如何进行结构

作者小卢5 更新于：2014-03-11 09:08 739

内容来自 2014-03-11 打卡话题

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：
1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明
如果没有，为什么？如果让你来对某个岗位进行结构化面试，你会怎么来做？请举例说明。

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第2课：如何进行结构化面试？结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：

1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明

结构化的面试我们主要针对的是一线员工，换句话是直接面向客户群体，还是与态度有关，专业能力不是没有，涉及的不是很多，只要是考察求职者的耐心、爱心、责任心。

准备前：（针对面试官）多一份准备，多一次踏实；

确定好面试的岗位和任选，我们会提前一到两天联系面试者，为应聘者提供公司的地址、乘坐公交、电话等信息，同时也会提前邀请用人部门担当面试官，选拨合适的求职者，结构化面试前针对面试的岗位、所在公司的职务以及工作中的场景模式做出分析。十个人有十个不同问题的判断，员工所在什么位置、发生了什么事情、是否适合当时的场景、采取了哪些措施，从问题的提问道解答最后到结论.

执行中：（针对应聘者）多一份耐心，多一份机会；

实施结构化面试，每个人的思考点不同，我们不是火眼金睛，难以一箭穿心看到求职者的心坎里，所以在结构化面试粉笔采取：问题分析法、工作状态建议法、流程建议法、职位必备法、领导核心提议法、会议探讨法等多种角度提问。做为面试官不仅要听到求职者表达的含义，还要及时的记录下与求职者的交谈、分析问题的思路、从而选择合适的人选，如果有对问题分析有补充，但是觉得其他方面都符合公司用人需求，可在上岗前进行培训，融入公司就比较快。

结束后：（针对面和应）责任有多大，舞台就有多大；

接近尾声，结构化面试考察的求职者对待工作的态度、工作中遇到的问题，人际关系处理等方面做出判断与分析，重要的也要听取求职者去自我的评价，结构化面试的问题越详细，效果就越好，寻找的是他们处理问题的关键点，处理方式要与公司实际情况相吻合，才能找到合适的人员。