正如文中所说:每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异 。 “有德有才 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德 限制录用,无德无才,坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点,并且得到了广泛的推广。蒙牛有今天的骄傲成绩与牛根生先生的个人魅力是分不开的,而他的个人魅力最闪亮的一点就是他身上德的品质。
几乎每个公司在招聘的时候都要将德放在首位,那德的标准是什么?职业道德的基本标准是什么?每个公司对德的要求也是不尽相同,德与才之间如何去平衡?职业道德与个人社会道德,个人信仰又有什么内在的联系?有德行的人才又如何去对待?于是又延伸出很多的专业试卷先来考考应聘者,尽可能将德去量化,其实德是很难被量化的。但是可以通过面试中的相关问题的解答来判断其是不符合企业价值观,其方法有以下几点:
1.通过过各往的事例来分析其价值观。
2.有重点的选择一些特定的案例让其发表自已的鸡观点。
3.情景设置, 观其行为。
4.对于一些高层的面试,还可以在饭局上观其综合能力的表现
总之,不同的公司,不同的面试者,既可以随机的考察,又可以有计划的观察,再结合试用期的表现,一定要符合企业价值观的员工,反之一概不用。