【03月11日打卡总结】对于面试方法，书上有

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2014-03-10 22:05 1044

内容来自 2014-03-11 打卡话题

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：
1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明
如果没有，为什么？如果让你来对某个岗位进行结构化面试，你会怎么来做？请举例说明。

展开

对于面试方法，书上有很多方法可学，但是和自身企业是否适用呢？这个需要考虑，很多时候，越是时髦的玩意，有时越是不适合你哦！这年头，潮流不是那么容易赶的。

其实，对于结构化面试这种方法，原公司到是在用，但是和书上的还是有区别，毕竟屠龙刀不是那么好使滴，我辈内力不高的人，用这玩意看起来高端大气上档次，实际上有点是画虎不成反类犬的感觉。

公司对于结构化面试的方法，归结起来就是：一个中心、二个基本点、三从四德。这套组合拳下来，基本上也够求职者喝一壶滴。

一个中心：以标准化为中心

1、以标准化为中心：结构化面试，说到底还是标准化面试，当然这个面试方法除普工外，其他管理层或是技术人员，都可以用这个方法，并且评价的纬度、内容都差不多，不会因是一样客就二样待。当然，结构化面试，就不是一个人唱独角戏的事，需要团队成员配合，包括人事、用人部门、甚至老板都要参与，这样才显示正式，规范，流程化。

原公司在这方面主要是一张问题表（25个问题）、二张面试评价表（从工作态度、工作技能、个人品德、身体特征、语言表达能力等几个纬度来做评价），说真的这些问题一个一个问出来，再做记录，再做评价，真心有点伤不起，唯一的的感觉就是这个造型帅，让人涨姿势。求职者只会感觉一个字：装B遭雷劈！

二个基本点：

1、以满足岗位标准：结构化面试，不管面试花样玩上天，说白了就是符合岗位要求嘛，不能符合岗位要求的还混啥？这样的人录用了，谁来做事？即使关系户，那么也是人事部门不甘心，用人部门不放心！这样的人迟早要问题，就像诸葛亮带阿斗，一个累死，一个送了江山。

2、符合领导要求：公司虽说有一套问题表，但是这个问题设计只能说是从大方向上把控，但是有时候，人是用人部门的事，人事部门只是媒婆呀，用人部门才是相亲的，小伙好不好，得姑娘说了算，媒婆夸的再好，管毛用？所以，在面试过程中，咱得经常问问用人部门老大，原则上以他们的意见为准，如果他们觉得这小伙靠谱，那我们就会写上结论：该员工高大上，低奢内，建议复试，或是请用人部门考察！当然用人部门也会心有灵犀写上：同意录用！

三个问题：

1、从历史考察：结构化面试特点之一就是行为性面试，就是从求职者过去的行为，去猜测或推断求职者未来的行为或动机。那么好办，在面试的问题中多加一些这方面的问题，比如你过去的经验有哪些，做过哪些事，取得什么成绩？是在什么背景或条件下达成的？这些问题一定要有，从求职者的答案中便可窥一斑而知全豹！

2、从案例分析问题：结构化面试，设计针对性的个别企业当前遇到的问题作为案例，测试求职者的思路如何，这个可以试出真本事滴，宁杀错，不放过，不管有用没用，怎么说也得雁过拔毛吧。

3、从经验来设计问题：这个可以有，作为结构化面试中一个重要环节，情景性的问题必须有呀，假如你处于这个岗位，你会怎么做？假如你遇到某事，你会怎么考虑？假如让你设计某流程，你会怎么看？这些问题，说白了就是一句台词的事：元芳，你怎么看？如果求职者说：“回大人，属下以为此事应当趴窗户上看！那还等什么？拖出去枪毙一百遍吧。。。。。

四个因素：

1、从薪资要求：这个因素在那张问题表里有三个问题提到这个事，这是天空飘来五个字：工资是大事！有时，一切问题最终都是冲工资这个去滴。这个必须得问清楚，原来工资是多少？什么结构？什么标准？绩效占多少比重？能接受最低标准是什么？这些是过来人必须重视的呀，毕竟，出来混，图啥？

2、工作态度：这个因素得考虑，我们说能力强不强是个技术问题，态度好不好是意识问题！凡是那些主张：公司是老板的，工资是老婆的，身体是自己的求职者，毙掉！尼玛，我的地盘我做主，吃我的喝我的就得听我的，我让你打狗，你不能撵鸡，只有那种有我把青春献给你这个觉悟的，才是革命队伍需要的好同志。所以设计问题诸如：你愿意出差？周末你愿意加班？（没有加班费，正常上班）等问题。

3、个人思想：这个方面的因素，实际上就是考察求职者的价值观，是不是上路子，职业动机是什么，职业道德如何，有没有什么极端的想法。这个方面因素会设计诸如职业道德，忠诚、信仰，企业文化的理解等问题。

4、学习意愿：这个因素很简单，不管求职者是有什么经验，什么学历，到公司来，首先还是要适应公司的文化，学习公司的产品、制度等，公司也会适当安排一些课程。公司希望员工与公司一起成长，对那些拉着不走，打着倒退的求职者，不愿意学习的求职者，这个可以GAME OVER了。

记得公司招聘生产经理，好家伙，这个阵势，首轮面试，会议室内，人事经理、技术总顾问、技术部经理、工艺部经理、设备科长五对一，五人手里每人一张面试问题表，二张面试评价表。各人从不同角度对一位生产部经理侯选人进行轮流轰炸！次轮面试，接着又是人事经理，老板再次对该侯选人进行考核。一般人估计经不了这个阵势。只可惜这位哥，入职三个月就走人了。我不仅想？这是演哪出？折腾这么大动静考察的人才真有用？还是那句老话，面试只是场面活，公司内功不深厚，再好的人最终还是为他人作嫁衣呀！

结构化面试，真的没那么多花样套路，我们只要领会期精神就行，招到合适的人，并留下才不枉折腾那么大动静呀！

对于HR来说，凡是有老板参加的面试，结论一定以老板的结论为准！说句大实话，老板看中的，还需要玩这么些花样？如果老板不满意，请问，你折腾这么大动静出来有用？真是给自己找事玩，更何况还吃力不讨好！

求真相：弥勒为什么被面试官？

A、调戏老板秘书 B 长得比总经理帅 C 人品太好 D 装B装过头 E其他。。。。

记一次心惊的面试（弥勒心经）

https://www.hrloo.com/rz/152454.html#blogpl