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1、现在这家企业除了你的位置是助理，但是实际上，你就是人力资源部的负责人，是不是这样呢？
2、那就说明没有人指导你，一切靠你自己来处理。那么也就无所谓人力资源管理的全模块了。也就是说目前这三大块是因为公司的急需。才导致你不得不在这三块加大的工作量。
3、这三大块每天需要花费你多少时间呢？每天还有没有其他空余的时间呢？
4、是不是每个人都是需要人指导呢？最开始的钻木取火的人有没有人教他怎么样钻木没？
5、公司只有你一个人，你又干得心情还不错，意味着你可以无限的实践你的hr思维及磨炼自己的能力。
6、效率低不一定是你的原因，也有可能是公司其他部门配合的问题，不要把所有的事情都归结到你自身上。
7、由于部门只有你一个人，你可以先将熟悉的模块干好，这样可以有时间出来磨炼其他模块，而且还没有人管你，你可以尽情的磨炼。
8、毕业后的前三年学习做事的风格，中三年学习做人的风格，后三年确立自身的风格，第十年起，你就能独当一面。
9、而目前这家企业给了你尽情学习的机会。为什么会迷茫呢？为什么会效率低呢？一旦要追究自己的原因的话，就是自己的专业知识以及应变能力还不够强与扎实。这方面可以加强学习啊。
10、碰到了什么问题，可以根据问题来处理。比如员工请假问题，那么你碰到了，你就好好整理这块，出台什么假期管理规定，把各种各样的假期规范好，这个过程就是在企业文化及规章制度的制定与执行的过程，也涉及到了人力资源战略及规划的层面。
11、所以，你目前的条件几乎是最好的，总经理及副总不会干涉你，也不会管你是不是真的懂hr，更加不管你hr分不分模块。其实，hr真的有模块吗？
12、你才到企业多久，你根本无法说你已经完全了解企业，在没了解的情况下，你能说你已经将这个企业的hr干得很好了，已经值得你离开另寻他途吗？
13、招聘是什么问题呢？是因为招到的人留不下来？还是招不来人？还是招来的人不喜欢培训？还是怎么样？请分析好问题，找出问题，再来有针对性的解决。
14、重新建立渠道。渠道无非就是人才市场现场、招聘网站、人员推荐、企业外部广告张贴、报纸、微招聘等等。
15、你要把招聘制度、流程、渠道这些建立起来并完善，那么ok，能否从今天开始建立呢？而不是光想。没有资源可以寻找或其他人。
16、做好了之后，实践效果怎么样呢？招聘渠道还顺畅吗？招聘的费用有没有降低啊？招聘的人才是不是比以前好啊？招聘制度的流程是不是完善了？你还能否进行改善啊？
17、这个月下半月用网络招聘，下月前半月用现场招聘，下半月用推荐，记录一下这个费用、招来多少人、效果怎么样，评估完之后，就可以确定以后的招聘渠道是人才市场还是现场招聘还是人才市场+网络+推荐。
可以多种选择，比如你的分部不在总部所在城市，那么适合网络招聘，进行遥控。
我觉得你的行动力不是很强，这是大多数hr的通病，总是认为靠坐在电脑面前就可以解决一切的神，脱离现场，脱离战场。
还有你欠缺独立的精神，这点最好改掉！
我们就象一个什么都不懂的原点，然后当我们面对了未知，我们就去勇敢解决。这样我们周边的未知会变成我们的已知。
接着我们的未知的范围会更大，这个时候我们更不能裹步不前，而是要勇敢面对，这样我们的能力圈会越来越大。
我喜欢的做事风格是：敢于质疑权威、敢于迎难而上、敢于创新思维、喜欢与他人交流、喜欢行动。
因为我看的书好多，看过古典文学、看过金庸古龙、看过******等黄书、看过琼瑶、看过德鲁克、看过三个火枪手等外国名著、看过玄幻小说……也跟别人在群里交流了几年，几乎是反应快速啊。
不分开，学习为了工作而学习，工作是为了更好的学习而工作。
很平常的，爱学、爱动、爱问、爱思、爱结
要在行动中想方法，不要在原地想好了方法再上路
其实，所谓的准备，就是你准备好信心及应变的能力即可，至于那些所谓的专业知识这是必备的，不能叫准备。
比如公司员工的状态不好了，那就是要培训了，那就培训了。培训的原则是随时随地随人随事进行。
我觉得只要企业赚钱，盈利，那么什么都可为。
一旦企业亏损，你组织架构再完善有什么用啊。
比如公司欠缺制度了，之前没有规范的就错了就错了饿，那么那么制定制度堵上漏洞了，以后再犯就有制度约束了。
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2楼 带你去海边
很不错的日志，收藏了
小卢5
@带你去海边：希望可以帮助到你。一起加油。
1楼 浮升阳光
非常好 受益学习~
@浮升阳光：对你有帮助就好，我们仍需努力。
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2楼 带你去海边
很不错的日志，收藏了
小卢5
@带你去海边：希望可以帮助到你。一起加油。
1楼 浮升阳光
非常好 受益学习~
小卢5
@浮升阳光：对你有帮助就好，我们仍需努力。