1. 有,但在执行方面较为单一(内容形式较为单一)
2. 人力资源初试时个人也会涉及到部分结构化面试,主要从以下几个方面进行:
1. 个人历史评价:先前工作的概述或学校生活的概述(面试登记表上未显示的内容),从此方面主要了解员工对原公司的评价及个人的为人处事。(当然此处在面试的时候,可以不间断地针对其相关的内容进行封闭式的提问,如:离职的原因或者个人对原岗位领导的评价
2. 对新公司的了解或者对岗位的认识:承接上述问题,此处是针对个人的工作态度及对企业、工作的重视程度而定,也是企业做为逆向考核员工责任心的方向之一。(当然,如果求职者了解不充分时,此处可以由面试人员做简短的介绍)
3. 原则性问题及专业知识评估:此处需要根据应聘的岗位来设计问题,对于原则性问题可以通过情景演示来实现(如与领导出现意见相左时,如何去做等),同时也这是考验求职应变能力的方法之一,对于专业性知识了,除了要事先准备好的比试的资料外还可以有现场的实操
4. 人际交往及沟通:无论能力如何,都会遇到管理及授业等问题,所以与人交流可以看出个人对于人际关系的把握及融入群体的能力
5. 应聘者提问环节:既然是双向沟通,那么求职者就有义务提问一些问题,此处主要依据求职者的分析内容及关心重点,同时也是判断个人意愿的内容之一
6. 评价一下面试:此处可以增加人事对自身工作的完善,也可以了解不同群体对同一面试的不同认识。也是对求职者的项重要考验(其实处处留心皆学问,能指出不足,才会有努力方向)