1、你们公司有采用结构化面试吗?
A、有
2、进行结构化面试的实例:
在不久前,面向企业内部进行了一次各分厂重要岗位的选拔,为了使本次选拔公平、公正,更为了给以后的选拔奠定基础,首先是进行理论结合实际的考试,考试结果采用理论占40%,实操占60%的排名方式进行排名后,选出前10名进行结构化面试。因为面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果,所以面试执行官共5人,分别来自于生产经理、总调度长、人力资源主管、考核的分厂厂长及主任。又因为一个人过去的行为预示其未来的行为,但又为了避免说和做出现反差,所以在进行结构化面试时,采用问题类型主要侧重以下几项:
一、背景性问题。请回答在未到企业前,高中毕业后的经历及到公司后分别在哪些岗位?这个问题主要是想了解该员工大学生活经历,及大学毕业后都从事过哪些行业,是否也曾有“拼过爹”的感受,为何又选择了现企业等等。
二、思维性问题。请问如何看待现企业员工兼职问题?此问题主要是想多方位了解公司有一些员工,月工资已经过万元,却在外面兼职(企业有制度限制不允许兼职)的问题,同时也考察了员工的理解、分析、综合评价和推断能力。
三、情境性问题。假如现在将你配置到某重要岗位,你将怎样开展工作?这个问题将员工置于一个假设的情境之中,进行设想,自己在这样的情境下会怎样做,会为以后的安置工作做好铺垫。
四、压力性问题。你怎么连这么简单的问题都不懂呢?这类问题将员工置于一个充满压力的情境中,观察其反应,来对员工的情绪稳定性及应变能力进行考察,更为今后工作的挫折处做好心理调整。
五、行为性问题。请你讲述在过去的工作中发生设备故障所出现的生产事故,你是如何处理的?除了你之外,是否还有人协助你进行现场事故处理?你对所处理的事故感觉是否满意?这类问题是围绕与工作相关的关键胜任能力的行为事例,可从中提取员工的胜任特征。