【03月11日打卡总结】笔记:有。一、提前制
作者 逍遥星将
2014-03-11 08:54
378
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
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笔记:有。
一、提前制定面试工作流程。1、面试官的确定,我公司对中基层管理人员、技术人员进行较为正式的结
构化面试,一般由三到五名面试官组成面试小组(其中至少一名HR),其中一名面试组长。2、面试时间
、地点确定。3、面试方确定。4、整个流程的确定。从面试信息发布到面试相关细节再至最后的录取报
道整个流程提前3-5天制定。5、面试提问大纲、面试评分标准的确定等。
二、根据面试岗位要求及要求人员应具备某些素质设定相应问题。如“个人职业发展规划介绍”、“下
一步打算”等(考察自我管理,规划:有清晰的个人职业发展规划、方向,自我能力就较高,且对工作热
忱度、责任心较高)。“过去成功和失败经历介绍”及根据面试者的回答进一步发问(如何面对成功、失
败,考察思维能力、分析能力:是否可以在失败中总结、分析,作为下一次成功的经验)等。
三、面试官的提前准备。在面试之前,将各位面试官组织起来,将面试所提问大纲、评分标准及整个流
程进行讲解,提前进,沟通,保障面试顺利。
四、组织面试。面试时逐一面试,每位面试者管发一份问题提问大纲,涉及提前设定好的问题以及要考
察哪些应具备的个人素质。
五、面试评分。在面试中根据面试者的临场表现及所答问题,针对评分标准进行打分。
六、各位面试官综合意见。面试完成后根据根据每位面试官的评分对每位面试者的表现进行讨论统一意
见,确定哪些人员录取。
七、由人力资源处进行通知办理手续。
八、当然,根据不同面试岗位要求,还采取性格测试、专业题考试(由相关专业人员及部门出具)等测
试面试人员。
九、如果是公司内部竞聘的话,还有可能再采用民主测评对拟录取者进行调查,如人际关系、口碑等(
类似于外招时对人员的背景调查)。
十、折腾了半天不知道怎么把《面试安排流程图》、《面试提问大纲》、《面试评分表》等设定好的表
格上传,只能口述了。
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2024-09-25 11:58
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