目前所在公司是制造型企业,以招聘一线操作人员为主,所以相对来说结构化面试用的比较少。
如果让我来对某个岗位进行结构化面试。我的做法如下:
先回顾一下结构化面试的基本概念,结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的,但从形式到内容上,它都突出了标准化和结构化的特点,比如,结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同;面试考官的数量至少在2人以上;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此,结构化面试的实施过程更为规范,面试结果也更为客观、公平、有效。
1,面试前的准备工作。如,应聘者的个人简历,面试评估表。
2,自我介绍,欢迎词。负责面试人员先做自我介绍,欢迎应聘者前来面试。要表现得友善、热情,接下来和应聘者寒暄,如路途远近、路况,由寒暄逐步转入正题。
3,应聘者基本情况沟通。
对应聘者的基本情况、教育经历,工作经历、曾任职公司规模、任职部门的大概情况、应聘者的技能水平进行了解和沟通。
4、行为事件描述。
对过往项目经验、担任角色、项目结果、组织协调能力、个人专业知识和技能水平进行了解和沟通。
5、其他信息沟通。
任职者原薪酬待遇、期望薪酬、职业目标进行了解,提问问题如“您之前的待遇状况方便透露吗”“找新工作比较看重哪个方面”“您个人有什么样职业规划”“您个人的职业目标是什么,打算如何实现”。然后向应聘者介绍公司情况、所在部门及应聘岗位情况。
6、结束面试。
在面试即将结束时,问应聘者是否还有别的问题并予以回答,告知在什么时间可以得到面试结果,最后对应聘者表示再次感谢。
7、面试评估。
应聘者基本情况、专业技能水平、过往项目经验和个人期望薪资待遇等是主要参考因素。