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1. 目前公司在无领导小组讨论方面，涉及的较少，仅在校园招聘的人数众多时和公司专场招聘会（专场是指从网络等各各渠道邀约面试人数众多时，统一安排酒店一层去面试）中使用。
题目的设计主要是依据公司选拔人才的战略而定
1.题目开放性：首先题目设计具有开放性，并随机分为两组针对正反两方的论题进行交流
2.内容与岗位结合：问题设计与岗位的要求及匹配度要相关，同时从此内容中，能在交流的时候，进行人员性格及沟通交流方面的分析
3.公司价值观：在问题设计的时候，应该引入公司的价值观及选拔理念；针对公司客观存在的问题或者无可避免的事实（如加班等），可进行问题设计
4.难易程度、分析内容：问题要遵行循序渐进，从人员自我介绍、交流表情、组织能力（讨论的时候，会自发组织，但应该会有一个组织者的角色来进行分工，此时就可以看出来）、问题分析的层次性等方面进行考量
5.自评与互评：此时，自评是对自我表现的一个认识，通过此环节可以追加性提问；互评的时候是对互评双方的一个认识，同时也可以看出人员的交际及交流能力（当然为人处事也可以表现出来）
2. 注意事项
1.分组：无领导小组讨论时最好分成AB两组，并组员岗位分布相似
2.交际能力：小组讨论的时候，是观察组织能力及沟通能力的重要内容（但此处可能会对少数沉默派有影响，或许正是沉默者是公司未来的人才，所以面试是各各环节的评分，不是一个环节能决定的了）
3.情况记录：现场需要有针对每个环节的的记录内容做为评价依据，当然如果有录像或者录音，也可以协助主管反复观察不同人员的表现
4.问题设计：问题设计要具体可讨论性及实际性，不能有任何的歧视及攻击
5.现场流程掌握：此时，各种指示牌及流程图要随处可见，让求职者能具体了解到实质进度，同时也方便现场工作人员对面试环节的控场
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