1. 目前公司在无领导小组讨论方面,涉及的较少,仅在校园招聘的人数众多时和公司专场招聘会(专场是指从网络等各各渠道邀约面试人数众多时,统一安排酒店一层去面试)中使用。
题目的设计主要是依据公司选拔人才的战略而定
1.题目开放性:首先题目设计具有开放性,并随机分为两组针对正反两方的论题进行交流
2.内容与岗位结合:问题设计与岗位的要求及匹配度要相关,同时从此内容中,能在交流的时候,进行人员性格及沟通交流方面的分析
3.公司价值观:在问题设计的时候,应该引入公司的价值观及选拔理念;针对公司客观存在的问题或者无可避免的事实(如加班等),可进行问题设计
4.难易程度、分析内容:问题要遵行循序渐进,从人员自我介绍、交流表情、组织能力(讨论的时候,会自发组织,但应该会有一个组织者的角色来进行分工,此时就可以看出来)、问题分析的层次性等方面进行考量
5.自评与互评:此时,自评是对自我表现的一个认识,通过此环节可以追加性提问;互评的时候是对互评双方的一个认识,同时也可以看出人员的交际及交流能力(当然为人处事也可以表现出来)
2. 注意事项
1.分组:无领导小组讨论时最好分成AB两组,并组员岗位分布相似
2.交际能力:小组讨论的时候,是观察组织能力及沟通能力的重要内容(但此处可能会对少数沉默派有影响,或许正是沉默者是公司未来的人才,所以面试是各各环节的评分,不是一个环节能决定的了)
3.情况记录:现场需要有针对每个环节的的记录内容做为评价依据,当然如果有录像或者录音,也可以协助主管反复观察不同人员的表现
4.问题设计:问题设计要具体可讨论性及实际性,不能有任何的歧视及攻击
5.现场流程掌握:此时,各种指示牌及流程图要随处可见,让求职者能具体了解到实质进度,同时也方便现场工作人员对面试环节的控场
1楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~