【03月11日打卡总结】面试组织与实施第2课
作者 湖中荷花
2014-03-11 11:35
432
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
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面试组织与实施 第2课:如何进行结构化面试?
结构化面试:也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。
1)简单的导入(比如问下求职者过来使用的交通工具,有无塞车,到公司多长时间等,求职者来自哪里等)
2)求职者自我介绍:告诉求职者在3-5的时间进行自我介绍(主要是过去的学习、工作经历、任职情况、工作业绩等)
3)工作能力、工作态度评估:主要针对问题表进行提问,如果是针对中层、高层,问题表上的问题会多一些,会多涉及一些管理能力的问题。以下例举几个问题:
为何要离开目前服务的公司:了解其离职原因,是待遇、成长空间、工作氛围、人际关系还是其它(求职者回答后,可以再延伸一些问题,力求找到求职者最真实的离职原因);
在新工作中更看重什么:是成长空间、培训机会、发挥空间、薪酬待遇还是其它(可以了解下求职者薪资意愿)
.......
4)与企业的职位匹配性评估:“你在之前的岗位上做过哪些好的业绩”“期望在新聘的岗位做出什么样的成绩?”“你的短期或中长期目标是什么?”
5)向求职者问询对公司或对面试的岗位有什么问题或疑问
6)结束谈话,让应聘者等侯通知(公司规定不管是否录用,三个工作日内必须给出录用或是否再复试的通知)
7)考官评分,得出结论(可复试、可录用等)。
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2024-08-22 14:30
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