【03月11日打卡总结】今天的话题对我来说比
作者 兜风2013
2014-03-11 16:27
532
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
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今天的话题对我来说比较新颖,本人并非科班出生,虽然做了超过十年的人事工作,但都是边做边学。
百度了一下,原来结构化面试也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。
原想公司可能不再需用到这种模式,但面对新成立的公司,依老板的人力规划,新公司需要招聘一些专业对口的高端人才,这中间也包含在校的毕业生,在众多人才的面试筛选当中是有必有采取结构化面试的,故短暂学习了一下,取化工专业应届毕业生示范,聊聊结构化面试。
1、确定招聘岗位,准备结构化面试题目
首先要知道招聘什么样的岗位,对人员有什么样的要求,再根据岗位要求、联同用人部门主管一起设定结构化面试题目,将选定的题目按顺序排列,制成表格形式,尽量多准备一些问题,不同的人员采用不用的问题作答。
2、面试、筛选
结构化面试说起来所有的职位都适用,只是招普工的时候,没有遵从固定的模式来执行,但遇到一些要求稍高的职务时,还是有必要采用的。说说流程吧:
1)收集应聘者资料,约定面试人数,应聘者依次入场面试,面试时间设定30分钟/人。
2)发问,分标准问题及灵活问题二大类,应聘者回答问题时注意咛听和分析。
3)应聘者离场,应聘者作答完毕后先离场,测评人员计算得分,简单交流意见后作出评审结果。
4)传下一位应聘者进场面试。
5)全部人员面试完毕,根据面试结果进行筛选,取预定人数进行复试,复试时间可另定时间。
3、结构化面试的要点
1)面试过程保持温和气氛,面试官说话的语气、面部表情应友善、亲切、应保持良好的心态对待每一位应聘者,让应聘者在轻松的环境中作答,面试中保留些许时间给应聘自述;
2)提问问题多元化,问题不宜过多,但包括公司背景、岗位说明、个人技能、个人经历等;
3)笔试,需要笔试的,事先准好准备,纸、笔、墨少不了,本人喜欢写字漂亮的,故会加分。
4)面试组织,面试期间现场的组织安排也很重要,从应聘者秩序、茶水供应、咨询、指引等,需提前做好准备,以防出现混乱场面。
结构化话题只能聊到此,请多多指教,谢谢。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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