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1、如何设计无领导小组讨论的题目？
无领导小组讨论有以下几种题型：开放式、两难式、排序选择、资源争夺、实际操作等。
具体的可以根据所面试岗位的实际情况来选择。
在设计题目时，注意以下事项：
（1）题目简单易懂；
（2）题目要有争议性，能够引起讨论；
（3）设计好题目之后要进行试测并改进；
（4）必要时可以安排内部间谍作为鲶鱼，提高小组的讨论积极性。
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？
（1）安排座位，确认考生姓名（1分钟）
一般每组8人；请所有进入房间的学生按照考生名单依次入座（从考官的左手边至右手边），便于考官在其讨论时准确把握行为，并及时打分。提前将所有考生信息填写入《打分表》姓名栏。
（2）成员自我介绍（5分钟，可以省略）
讨论前可以安排小组成员进行简单自我介绍，相互熟悉，方便之后的沟通讨论，时间控制在5分钟以内。
（3）宣读指导语（2分钟）
宣读指导语大约需要2分钟左右，具体指导语参照如下：
“欢迎大家来参加今天的面试，为了对大家有比较全面的了解，我们设计了今天的测验。面试开始之前，请大家将手机关为静音，面试过程中不能接听电话。
以下时间各位将进行一个讨论，首先将给每人发放一份讨论材料，请每个人先用5分钟时间认真阅读，并根据材料后面的任务要求，独立思考，形成一个自己的观点。在我宣布开始讨论后，你们有40分钟的时间相互交流看法，自由讨论，并形成一致意见。最后小组推选1名代表将讨论结果和原因向主持人汇报，时间不超过2分钟。
讨论中大家要注意以下规则：
a\ 讨论中请尽量发表你的观点，你的意见被小组采纳的多少将影响你个人的成绩。
b\讨论中要确保小组达成一致意见，小组是否达成一致意见也将影响每个人的成绩。
c\ 要注意合作，相互支持，因为你们是一个团队，讨论中遇到分歧不能用投票的方式达成一致意见。
d\当我宣布开始讨论后就不再回答任何问题，你们遇到的所有问题就好象这个房间只有你们几个人一样。大家如果没有什么疑问，我将先给大家5分钟左右的时间阅读材料，5分钟以后是40分钟的自由讨论。”
（4）审题阶段（5分钟）
宣读完指导语之后，考官发放讨论材料以及草稿纸，接下来是考生审题阶段。对于讨论型题目，在宣读完指导语之后，应聘者进行审题并初步形成自己的意见。操作类的题目，这个阶段可以直接省略掉。
（5）自由讨论（40分钟）
在考生审题结束以后，进入自由讨论阶段，这个阶段原则上考官不再参与，除非考生违反规则，或者发现考生讨论不激烈，很快达成一致。这个阶段一般需要40分钟。自由讨论阶段要注意规则：
a\ 任何人不能指定他人发言，大家地位平等；
b\ 每个人一次发言时间不能超过两分钟，但发言次数不限，可以提醒大家控制发言时间，但是不能强制打断正在说话的应聘者；
c\如果小组中没有人主动计时，面试官注意对考生进行时间提醒（提前十分钟、五分钟）。
（6）小组结果呈现（2分钟）
讨论结束后，推选1名代表将讨论结果和原因向主持人汇报，时间2分钟。
（7）一对一针对性提问（10分钟，可以省略）
面试官针对面试过程中感兴趣的讨论点，或讨论阶段发言较少的，或表现不错需关注的学生进行一对一提问，深层次了解应聘者信息。
注意：发言较少的同学不一定不优秀，最好进行针对性的提问，了解其沉默的原因。
（8）面试评价
原则上来说，考官在之前的阶段已经将考生的成绩及面试评语打出来了。打分要有依据，充分说明自己的理由（考生在整个阶段的行为表现）。最后形成一个面试表格，考官要注意在打分表上签署自己的名字。
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28楼 Alice7758258
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27楼 304170442
学习了,谢谢分享
26楼 新钓客
感谢分享！
25楼 顾行
谢谢分享！
24楼 暗香110
很细致前面，支持一个！
23楼 改回类似鱼
学习了。。。
22楼 水晶蓝
实操性强，工作中应该经常运用吧？我也是济南的，并且我们在一个班哦，有机会多交流！
笑笑Ivy
@水晶蓝：好的，没问题
21楼 核桃小耗子
支持、学习！
20楼 无言独上西楼
19楼 yearn
挺详细的
18楼 晨蕴
无领导小组讨论在招聘规模比较小的单位几乎没用到。。
@晨蕴：之前招聘销售人员的时候采用的
17楼 回归地平线
16楼 破冰
很祥细，感谢分享。
15楼 丁丁草
学习了
14楼 zxm晓晓
学习
13楼 成长蜗牛
很细致 学习
12楼 psy20131126
学习了，谢谢分享
11楼 荼蘼0115
这种面试主要是用于那些行业、哪些岗位人员的选拔呢？是不是通过这一个面试就可以同时选拔多个不同的岗位人员呢？
站在左边
@荼蘼0115： 我觉得是有同一特质要求的岗位可以一起用这个方法吧，或者是工作流程里非常相近的两个岗位。比如销前和售后的就觉得可以，个人拙见。
成长蜗牛
@荼蘼0115：个人觉得那个行业都可以采用这种面试，具体岗位如高管、销售、技术、行政人员都可以，最好的同一岗位或相似岗位、岗位特质相似较好，这样容易比较分析。
yukiphy
@站在左边：与人交流比较多的岗位
荼蘼0115
@yukiphy：谢谢
@精彩HR：个人这方面的经验较少 谢谢指教
@站在左边：谢谢 学习了
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10楼 fjlinqq
学习了，受用，谢谢分享
9楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！\(^o^)/~
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27楼 304170442
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23楼 改回类似鱼
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22楼 水晶蓝
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笑笑Ivy
@水晶蓝：好的，没问题
21楼 核桃小耗子
支持、学习！
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挺详细的
18楼 晨蕴
无领导小组讨论在招聘规模比较小的单位几乎没用到。。
笑笑Ivy
@晨蕴：之前招聘销售人员的时候采用的
17楼 回归地平线
谢谢分享！
16楼 破冰
很祥细，感谢分享。
15楼 丁丁草
学习了
14楼 zxm晓晓
学习
13楼 成长蜗牛
很细致 学习
12楼 psy20131126
学习了，谢谢分享
11楼 荼蘼0115
这种面试主要是用于那些行业、哪些岗位人员的选拔呢？是不是通过这一个面试就可以同时选拔多个不同的岗位人员呢？
站在左边
@荼蘼0115： 我觉得是有同一特质要求的岗位可以一起用这个方法吧，或者是工作流程里非常相近的两个岗位。比如销前和售后的就觉得可以，个人拙见。
成长蜗牛
@荼蘼0115：个人觉得那个行业都可以采用这种面试，具体岗位如高管、销售、技术、行政人员都可以，最好的同一岗位或相似岗位、岗位特质相似较好，这样容易比较分析。
yukiphy
@站在左边：与人交流比较多的岗位
荼蘼0115
@yukiphy：谢谢
荼蘼0115
@精彩HR：个人这方面的经验较少 谢谢指教
荼蘼0115
@站在左边：谢谢 学习了
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10楼 fjlinqq
学习了，受用，谢谢分享
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