【03月11日打卡总结】1.无领导小组讨论题

作者麦子li 更新于：2014-03-11 22:17 1149

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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1.无领导小组讨论题目的设定：

（1）一般需要结合岗位的特性进行设定；比如招聘销售和招聘储备干部侧重的考察方向就不尽相同，需根据岗位的胜任特点进行相应的题目设计，不能太偏离主题。

（2）另外题目要具有开放向和发散性，一般没有明确的答案，能够引发小组人员讨论的话题。无领导小组讨论，本是在话题的探讨中去查看个人所扮演的角色，发言的内容，逻辑思维等等，所以话题要就有发散性，引发不同方面的思考，才能有冲突和碰撞。

2. 如何组织实施无领导小组讨论

在之前的公司中曾用此方法招聘过销售专员，以此为例来讲述我们当时的操作吧

（1）准备工作：成立招聘组，做好分工并确定无领导小组面试的题目和具体流程。

第一天上午成立三人组，首先我们三人讨论确定此次面试所用的各项题目和主题，确定好之后请企划的A同事（做ppt的高手）制作此次的面试题目ppt，内容含公司的视频宣传片，固定问题，发散问题，及最后的无领导小组讨论题目；流程商量设定，并确定好日期，安排好前台签到倒水，交代某某负责当天的引路人，提前邀请销售经理参与现场评估，记录等等分工都提前安排到位。当时我们是动用了许多同事帮忙并不局限与人资部哦。

（2）电话邀约。各项准备工作做好，我们要保障有足够数量的应聘者，于是我们三人分工开始打电话邀约，用不同的网站或者同网站不同的关键搜索词（沟通好防止重复），疯狂的打电话，并分别发送短息告知时间和地址及联系方式等。

（3）面试当天。记得当时挺热闹的，人员纷纷而至的，还好我们之前有明确的分工安排，所以还算有序，我们以9个人为一个会场进行集体面试。

A 主面试官先对各位表示欢迎，并介绍此次面试的大致流程和所需要时间，视频播放公司简介。

B 对应聘者进行编号方便记录，固定问题进行问答（如一分钟简短介绍等）

C 扩散性问题抢答

D 无领导小组话题讨论：我司需采购一批工服，有许多个供应商过来洽谈希望与我们合作，你们自由进行讨论和分工，如何争取与我司达成合作意向。（请了销售经理作为我司代表谈判）；给予20分钟的讨论时间，明确方案和论述

（4）考察要点：小组成员发言的次数和主动性；在小组中充当的角色是协调者，组织者还是附和等等；发言的内容是否有闪光点等等。

（5）对于意向的应聘者之后会再单独面谈确定。

心得：此方式并不适合所有岗位，且有可能会遗漏掉真正适合的人选，对于发言少的人，必要时候要进行引导鼓励其发言和了解情况；要注意控场，避免让整个氛围太过紧张。

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