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一、无领导小组讨论前要做好如下准备工作：
1、 参与讨论的人员进行分组；
2、 选择一个圆形的会议桌，消除大家的陌生感；
3、 无领导小组讨论的案例或者题目；
4、 企业给每人准备相应的纸、笔。让大家在讨论前先梳理自己的思路，并形成文字和大概的框架。
5、 配备发言时的麦克风；
6、 总结发言时的白板、白板笔等。
7、 确定企业方需要参与评价的人（最好为3人-5人）；
8、 企业方还需要准备评价得分表（评价指标的描述、相应得分的区间分类等）
二、讨论进行中：
1、企业方先公布各小组成员，然后发放测试题目，明确无领导小组讨论的要求。比如每人发言不得超过5分钟；整个过程不得超过1.5小时。企业方不能参与提问、讨论或者回答被评价者的问题，以免给其暗示。
2、被评价者依次发言，企业方的人要坐在一个相对安静的角落，观察小组成员，看看哪位的观点新颖、思路清晰、考虑周全、表达流畅、决策稳妥；
3、对小组成员在讨论过程中展现出来的发言和讨论进行记录，并根据讨论评价表中的评价维度方面成员的发言进行打分评估。
4、各小组成员选派代表进行总结性发言（在此之前小组成员的意见必须统一，如果有争议，就看成员间是否能沟通协调、小组中领导能力最强的人能否说服对方达成一致）。
三、评价结束后
1、企业方对参与者表示感谢，并明确告知下一轮的通知时间；
2、汇总企业方评价人员对每个人的评分表，取其加权平均分，计算出被评价人的最后得分。
3、根据企业岗位任职要求，选择最合适的人员进入下一轮面试。
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