第4课:如何应对处理应聘人员“放鸽子”?HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
与求职者做好充分沟通,总结经验教训,保证各岗位储备充足,重新安排面试
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
一是应聘人员"放鸽子"。这种情况比较常见,但是对招聘效果的影响不大。我们公司通常是这样避免或减少应聘人员"放鸽子“。第一,公司招聘同岗位人员,至少要保证来面试人员与所需人员比例在2:1以上,而且应该是至少提前一天告知应聘人员面试时间、地点、乘车路线;第二,有必要简要介绍公司基本情况和岗位简要工作职责;第三,在面试前一至两小时和应聘人员再次确认是否可以参加面试邀请。第四,保证各岗位储备人员充足。
二是已发offer通知入职人员"放鸽子"。这种情况不常见,对招聘效果影响很大,浪费公司领导和人事部门的时间和精力,延误工作需要和连续性。通常我们是这样避免或减少。第一,提前电话正式通知被录用人员,确定工资和公司福利待遇,与被录用人员确定入职时间;第二,在入职前一天电话再次确认被录用人员是否能按时报到;第三,与此同时做好同岗位的人员储备。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!