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如何制订招聘职位说明书（JD）？
首先，制订、建立、健全公司各个岗位的职位说明书体系。
一、组织支持
做好公司一把手的工作，获得支持并成立公司“职位说明书编制小组”，由公司领导挂帅，人力资源负责具体组织、协调、开展职位说明书的制订工作。
二、战略导向
根据公司发展战略、所属行业特点、业务领域等来明确公司“该做什么”，进而明确设置什么部门和部门“该做什么”，从而确定设置什么岗位，再将部门“该做的事”分解到岗位承担。
三、宣传培训
公司人力资源部要向员工宣传制订职位说明书的目的、作用、具体内容并进行培训强化，特别是要给一线经理讲清职位说明书的意义。
四、确定模版
人力资源部设计一个适合公司特点的职位说明书格式模版并做填写说明，同时按照要求制订好本部门各个岗位的职位说明书作为样本，下发至公司各个部门，供一线经理参考。
五、细致分析
人力资源部设计好工作分析问卷并辅助各个部门进行完成，让任职者和其上级进行填写，按照模版格式及要求，制订各个岗位的职位说明书。重点制订好以下几个方面的内容：
1、职位基本信息
职位基本信息也称为工作标识。包括职位名称、职位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。
2、工作内容（工作职责）描述
详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。
3、任职资格
A、教育背景，指从事该职位目前应具有的最低学历要求。
B、经验，指从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是同岗位的工作经历要求，尤其针对一些中、高层管理职位。
C、技能，指从事该职位应具有的基本技能和能力。
D、个性特质，指从事该职位通常需要从业人员具备何种性格特征。
E、培训经历，指从事该职位前，应进行的基本的专业培训。
4、责权范围
权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相应的人、财、物上的支配权力。
六、审核修订
人力资源部在考虑工作的饱满程度下，遵循“事事有人干、人人有事做”的原则，对公司其他部门制订的各个岗位的职位说明书进行修订、完善，防止遗漏。然后，人力资源部将公司各部门各个岗位的职位说明书上交至公司总经理办公会讨论、审核。
七、颁布执行
将总经理办公会审核通过的公司职位说明书体系装订成册，当作公司的规范文件进行执行。
其次，将需要招聘岗位的职位说明书中的岗位职责和任职资格要求进行针对性摘录，去掉涉及公司机密和不便公开的部分，作为公司对外招聘职位说明书（JD）。
此外，需要特别注意的是：
1、要根据公司发展战略的调整，公司组织结构的变化，岗位的变化，来重新修订JD。
2、在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，JD制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
3、当公司组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到JD的调整之中。
4、JD最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
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