【03月19日打卡总结】第3课：越到后面越不

作者无言小霞更新于：2014-03-16 11:07 589

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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第3课：越到后面越不清楚招什么样的人，怎么办？某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：

1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有

A.没有

2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？

如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。分享经验

出现这样的状况，一要么是招聘人员与用人部门按个人的主观去判断此人合不合适该岗位；二要么是该岗位说明书起不到作用，没有明确写出岗位要求。

世界上没有不能解决问题的办法，最有不想起解决问题的人。招聘部门与用人部门多加沟通，岗位说明书不断完善，相信这样的状况会少发生

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2024-09-25 11:58

全部评论(18) 我参与的评论

12楼 amyl1ying

当然也还是会存在用人的要求不清晰的情况，就有后面需求不断变动的情况，一般而言我会从筛选各类简历给用人参考，从筛回的简历中换准方向，也帮助用人理清，他核心的要求，有时候用人理想的要求无法全部满足的，只能是抓住核心的要求。当然，也有他们不愿意折中的，那就得适当采取点手段跟技巧了

2014-03-19 17:21:27 回复赞(0)

11楼 amyl1ying

但是也会存在用人经理及用人组长的要求不一致的情况，经理一般对应聘者的能力、可培养性等方面有更高的要求，而组长一般会认为能用得上，用得顺手就行，所以一般会在复试的时候卡换掉不少，这时候就得视情况去做这双方的工作。

2014-03-19 17:21:23 回复赞(0)

10楼 amyl1ying

目前暂时没有这种情况，按一般的工作流程，收到用人的口头需求申请，第一件事是跟用人经理及用人组长双方沟通人员需求，需求理清了，梳理好纸质的招聘需求申请交给用人核对无误，再正式进行招聘工作。所以暂时没有发生过这种问题。

2014-03-19 17:21:08 回复赞(0)

9楼梅蘭竹菊

看看HR的学习,总结自己的工作,有时候按规则招人是不可行的,用人部门和HR部门商议用人标准之类的,到领导眼中有时候否定了,不是本部门和用人部门全部能左右的.大家有这个现象吗?

2014-03-19 17:09:20 回复赞(0)

8楼 birdvivien

要分清用人部门及人事部门的职责，原则上，人事部门只负责做背景调查，基本信息的了解，根据用人部门给出的条件进行筛选。而用人部门则是根据实际工作需要进行考核。

2014-03-19 13:31:16 回复赞(0)

7楼一米阳光的甜蜜世界

今天这个主题特别好，我就是正遇到这个问题，甚至自己都没有招聘的信息了。看了大家发表的评论，学习了！

2014-03-19 11:39:52 回复赞(0)

6楼 joyi乔

我是经常看到这种现象，特别是很多现在的企业，比如说去面试的时候意向非常清晰，明天你可以上班了，到第二天报到的时候又给安排另外一个不是本来应聘的岗位，甚至有些时候直接在招聘的时候说我觉得你更适合我们公司的某某职位而且我觉得你很适合这个职位，或是现在我们这个职位已经招满了等等。那既然这样为什么还要发布招聘；所以往往这样的企业内部职责分工不明细，硬件软件设备都不是很好

2014-03-19 09:21:05 回复赞(0)