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大家好！
1.0 公司各岗位有完整清晰的招聘职位说明书（JD）。
2.0 通常制作职位说明书的方法有：工作日志、调查问卷、工作访谈三种方式，我们采用的方式—工作访谈法。
2.1 编写职位说明书步骤：
第一：按照公司系统部门、层级管理原则对所有岗位及人员编制进行人员、岗位的统计同时了解目前各个岗位的上下级、平行各部门、岗位的交叉工作事项或工作职能；
第二：依据统计现在编岗及现在编人员的组织管理层级从基础、初级岗位出发，对其岗位工作内容进行了解和访谈，从工作职责按照工作类别进行大类的划分到具体的工作流程、是否存在跨部门沟通或对外沟通以及各项工作在整个岗位工作内容中所占用时间或重要程度来讲哪一项视为重点和关键点要了解清晰。同时，对工作职责中相对重点和关键点来讲的非重点、辅助工作要明确是独立完成还是仅仅协助或是否存在两个岗位共同担责的情况药进行明确。
第三：在第二步骤中要明确各项工作内容或工作职责是承担全责还是部分责任以及是常规工作还是非常规工作等都要进行具体了解；不仅要通过岗位在编人员同时还要依靠岗位的上下级与平级个岗位进行了解和佐证。
第四：在了解在编岗位工作内容过程中还须重点明确—每项工作职责进行具体工作方案或行动方法进行工作内容的描述以及最终达成的职责目标。
第五：任职资格的描述—职位任职资格是指本岗位所需要的资格进行描述，不是指岗位现有人员资格。
第六：工作环境（条件）与工作时间的描述—“室内”或“室外”或“**%室内、**%室外”还有危害性、工作时间与加班情况。
第七：工作权限（限管理岗位或特殊岗位）—主要涉及财务、人事、业务及辅助的其他权限等。
第八：绩效标准—涵盖考核指标及考核周期、考核人等。
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